乔布斯的创始人模式：从产品至上到追求卓越

乔布斯的创始人模式：从产品至上到追求卓越

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人人都是产品经理

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来源

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https://www.woshipm.com/chuangye/455280.html

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https://www.sohu.com/a/206383594_488849

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https://www.jiemian.com/article/1222461.html

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http://janron.net/details/11-financeChannel-2048-391

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https://fisherdaddy.com/posts/stevejobs/

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https://news.futunn.com/post/50402142/apple-s-secret-weapon-jobs-management-transformation-continues-to-drive

1997年，当史蒂夫·乔布斯重返苹果公司时，这家曾经的科技巨头正徘徊在破产边缘。面对混乱的产品线和高昂的运营成本，乔布斯做出了一个令人震惊的决定：将苹果的产品线从数十种精简为四大核心产品。这一大胆的决策不仅挽救了苹果，更成为了创始人管理模式的典范。

乔布斯的管理哲学深受苹果创始人之一迈克·马库拉的影响。马库拉曾告诉他："你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。"

这种产品至上的理念在乔布斯身上得到了淋漓尽致的体现。他坚信："动力来自产品，而不是利润。"在重返苹果后，他果断终止了多条产品线，将资源集中用于开发真正卓越的产品。这种聚焦战略不仅帮助苹果度过了财务危机，更为其后续的创新奠定了基础。

乔布斯的决策风格体现了极强的专注力。他认为："决定不做什么跟决定做什么同样重要。"在苹果的百杰集思会上，当团队提出十个可能的方向时，乔布斯毫不犹豫地划掉了后七个，坚持只做最重要的前三项。

这种"做减法"的策略同样体现在产品设计中。以iMac为例，乔布斯坚持去除传统的软盘驱动器，尽管这在当时引发了巨大争议。他的理由很简单：如果一个功能不是必需的，那就坚决舍弃。这种对简洁的追求，最终成为了苹果产品的一大特色。

乔布斯对完美的追求达到了近乎偏执的程度。他经常因为一个细节问题而推翻整个设计，这让团队成员倍感压力。但正是这种苛求，推动苹果不断突破创新的边界。

在开发第一代iPhone时，乔布斯对屏幕反射率不满意，要求团队必须在两周内找到解决方案。这种对细节的极致追求，最终成就了iPhone的革命性设计，也奠定了其在智能手机市场的领先地位。

乔布斯的创始人管理模式展现了其独特的优势：

• 快速响应市场变化：作为创始人，乔布斯能够迅速做出决策，抓住市场机遇。
• 推动持续创新：他对产品的深刻理解和追求完美的精神，推动了持续的创新。
• 保持企业活力：强烈的使命感和责任感，使他在危机时刻能够采取果断行动。

然而，这种模式也存在明显的局限性：

• 过度依赖个人经验：决策过于集中于个人，可能缺乏科学性和全面性。
• 限制团队创新：高度集中的权力可能抑制团队成员的创造力。
• 决策风险较高：个人的判断失误可能对整个公司造成重大影响。

相比之下，职业经理人模式则更注重科学管理和团队协作，适合成熟期企业。但正如乔布斯所展示的，在快速变化的高科技行业，创始人模式往往能带来突破性的创新和成功。

乔布斯的创始人管理模式为当代创业者提供了重要启示：

• 坚持产品导向：始终将产品创新放在首位，而非单纯追求利润。
• 学会做减法：在资源有限的情况下，要敢于舍弃非核心业务，集中力量做好最重要的事。
• 追求卓越：对产品细节保持极致追求，不满足于平庸。

然而，创业者也需要认识到，随着企业的发展壮大，适时引入职业经理人模式，实现从"创业导向"到"管理导向"的转变，同样是企业持续发展的关键。

正如乔布斯所说："我的激情所在是打造一家可以传世的公司。"他的创始人管理模式，正是实现这一目标的重要途径。对于今天的创业者而言，理解并灵活运用这种模式，或许才是真正的"get"到了乔布斯的成功密码。