如何提出一个好问题
如何提出一个好问题
在当今时代，如何提出一个好问题变得越来越重要。本文将从记者的视角出发，探讨提出好问题的核心逻辑和实用方法，帮助读者在交流和思考中更进一步。
没有愚蠢的问题，只有愚蠢的答案。我过去一直相信这句话。如果没有这样不断地心理暗示，估计刚入行做记者的时候很难支撑下来。
好在我开始做记者的时候，刚好赶上了中国市场化媒体影响力的蓬勃发展时期。媒体的品牌会加持刚入行的小白记者；而那时候大家似乎也没有那么排斥跟媒体交谈，可能是因为当时社交网络也不发达，对于讲一句话正确与否的争议性也没那么大。所以，很幸运能够得到跟很多人交谈的机会。
但是最近几年，如何问出一个好问题，这个问题本身被不断提出来。
我理解是因为，一方面有AI崛起的原因，各种GPT聊天机器人开始有了比人要好的记忆能力和逻辑思考能力，这时候有人说：重要的是给AI机器人的提示语，也就是prompt。所以，显得问题重要起来。
另一个方面是因为环境变化了，得到跟人交流的机会越来越难，尤其是那些大家都想与之交流的人。所以，想出一个好问题去打动对方，变得越来越重要。
不要说很多企业的负责人或者说有点影响力的公众人物，连我身边的朋友，都表现出懒得跟人对话的态度。
于是，压力开始转移到提问者身上。前段时间跟曹曦聊天，他又提到这个问题。我思考了一下，尝试给出我的版本的答案。
提出一个好问题的核心逻辑是：在已知信息的基础上尽量向前推进一步。
所以，第一步应该是尽量去搜集和理解已知的信息。这是很重要的一步，往往被人或略。
有一个很残酷的事实是，其实绝大部分人根本不关心其他人。更何况现在是一个圈层化极度严重的时期，你以为的众所周知在其他人看来完全陌生。所以，理论上只要能做到尽量去搜集和理解已经存在、但是分布在很多地方的信息，就已经胜过了绝大多数人。
很多时候让人觉得问题问的不好，是因为始终在围绕着已知信息在打转。
第二步是在理解了已知信息的基础上，向前推进。
有两个向前推进的方向。一是从不同的思考角度去推进，它往往来自外行或其他行业的视角。有句话叫当局者迷，往往其他行业的高手在看到了一个行业专业人士面对的境况后，能提出一个出人意料的视角。
第二个方向是纵向去做更深入的思考，这个角度可能是藏在已知信息下的痛点，是困扰已久但没人点破的问题。
这两个方向，一个是角度问题，一个是深度问题。
所以我有时候会想，验证一个人是否提出了一个好问题的标志，一是对方说，“这个角度/问题我以前还真没想过”；二是对方说，“我有认真思考过这个问题”。在角度和深度之外，还有一种找到问题的方式，是把已知的信息跟那些过去经过验证过的模型去做比较，看看有哪些方面是遗漏的或没有被考虑进去的，或者是刻意略过的。
这些已经验证过的模型，可以是营销中的4P、战略中的五力模型这样的经典理论，也可以是已经验证过的公司商业模式。
它的好处其实是借用一种相对全局的视角，然后像拼图一样去找到那个被遗失的部分，或者说还没有实现的部分。
有一段时间大家都爱谈论孙正义提出的时光机理论，其实我理解也是这种方式。一个社会在发展过程中已经被验证有效的模式，那么很可能在另一个社会的发展中也成立。
最后附上我跟曹曦和耀霖聊天的编辑版。也推荐大家到小宇宙听播客，在“第一推动”和“高能量”都有。
（转自：李翔李翔）