柳传志的“入模子”培训：联想的企业文化塑造之道

柳传志的“入模子”培训：联想的企业文化塑造之道

引用

网易

等

9

来源

1.

https://www.163.com/dy/article/IEGMBVG7053667RD.html

2.

https://www.sohu.com/a/738822841_121455660

3.

https://blog.csdn.net/xdyzyh/article/details/75193953

4.

https://36kr.com/p/1721818513409

5.

https://m.sohu.com/a/738822841_121455660

6.

https://www.sohu.com/a/301353186_772835

7.

https://www.c114.com.cn/persona/498/a633777.html

8.

http://m.creditsailing.com/RenShiPeiXun/425732.html

9.

https://3g.yjbys.com/peixunzongjie/1728986.html

“入模子”培训是联想集团创始人柳传志独创的一种企业培训模式，旨在让新员工快速融入企业文化和行为规范。这种培训模式不仅体现了柳传志的管理智慧，也成为了联想集团持续发展的重要基石。

“入模子”培训通常为期三天，内容丰富且形式多样。培训的核心课程包括《联想的历史》、《联想的文化》和《联想的管理》，这些课程帮助新员工全面了解联想的发展历程和核心价值观。除了理论学习，培训还特别强调体验式教学，通过各类团队任务竞赛（如卡拉OK比赛、篮球比赛等）来增强团队协作能力。

在培训中，联想高层会亲自现身说法，与新员工进行面对面交流。这种互动不仅让新员工感受到企业的重视，更通过高层领导的亲身经历和故事，激发新员工对企业的认同感和归属感。

“入模子”培训体现了柳传志对企业管理的深刻理解。他认为，企业就像一支军队，需要有严格的纪律性和统一的行动。通过“入模子”培训，联想不仅传授知识，更重要的是培养员工的执行力和团队精神。

这种培训模式的设计充分考虑了人性的特点。一方面，通过制度和规范对员工进行约束；另一方面，又给予员工表达自我和展现才华的空间。正如柳传志所说：“入模子”不是一成不变的，它既要求员工融入企业，又允许对模子进行适度改造。

“入模子”培训为联想培养了一支高素质的员工队伍，确保了企业文化的传承。这种培训模式下培养出的员工，不仅对企业有高度的认同感，更能在工作中展现出色的执行力和团队协作能力。

然而，这种培训模式也引发了一些争议。有观点认为，过度强调“入模子”可能会限制员工的创造力和个性发展。对此，柳传志有着清醒的认识。他认为，企业需要必要的共同规则，但这些规则是可以根据实际情况进行调整的。关键是要在统一规范和个性发展之间找到平衡点。

在当今快速变化的商业环境中，柳传志的“入模子”培训模式为现代企业管理提供了重要启示：

1. 企业文化的重要性：企业需要建立清晰的文化体系，并通过系统培训让员工理解和认同。

2. 制度与文化的结合：仅靠制度约束是不够的，还需要文化引导。两者相辅相成，才能真正塑造出符合企业需要的人才。

3. 人才培养的系统性：企业培训不应局限于技能培训，更应注重价值观和行为规范的培养。

4. 平衡统一与个性：在强调统一规范的同时，也要允许适度的个性化发展，这样才能激发员工的创造力。

柳传志的“入模子”培训模式，不仅帮助联想培养了一支高素质的员工队伍，更为现代企业管理提供了宝贵的经验。在当今竞争激烈的商业环境中，这种既强调统一规范，又允许适度个性化的培训模式，无疑具有重要的借鉴意义。