诸葛亮治理蜀汉的三种办法，所有公司都该学习，绝对提高管理效率
诸葛亮治理蜀汉的三种办法，所有公司都该学习，绝对提高管理效率
诸葛亮是三国时期蜀汉丞相，在治国理政方面展现了卓越的智慧。他制定并严格执行法规，用人唯才是举，事必躬亲，这些管理理念不仅在当时创造了蜀汉的辉煌，也为现代企业管理提供了宝贵借鉴。
诸葛亮是三国时期蜀汉的丞相，以其卓越的治国才能闻名于世。他治理下的蜀汉创造了多项奇迹：是三国时期唯一没有发生内乱的国家，也是最弱小却最顽强的国家。他本人不仅受到蜀汉人民的尊敬，就连敌国魏国的将领钟会，在伐蜀时路过诸葛亮的坟墓，都要亲自祭拜，不准士兵打扰，足见其在当时人心目中的崇高地位。
第一，诸葛亮做事有规矩，而且严格按照规矩来办事
俗话说“没有规矩不成方圆”，诸葛亮深知治理混乱最好的办法就是订立规矩。他为蜀汉制定了严格的法令，从宫中府中到黎民百姓，一律平等执行。即使是在蜀汉最为缺人才之际，诸葛亮依然坚持原则，依法处死了失街亭的马谡，并且自贬三级，展现了严明的法治精神。
《三国志》记载：“诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道；尽忠益时者虽雠必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮；善无微而不赏，恶无纤而不贬；庶事精练，物理其本，循名责实，虚伪不齿；终於邦域之内，咸畏而爱之，刑政虽峻而无怨者，以其用心平而劝戒明也。”
李严是刘备封的尚书令，同样是刘禅的托孤大臣。在为诸葛亮运粮的时候，迟了几天，他索性就将责任都推卸给了这次的北伐。诸葛亮回来后他被治罪下了大牢，他本来应该怨恨诸葛亮，可是在得到诸葛亮死讯的时候，他痛哭不已，并且因此生病而亡。
主要原因是他认为从此再也没有人可以启用他了。诸葛亮是知道李严有才能的，只要惩罚一段时间过后，打到了法令所约定的时日便可重新启用，这也是李严所盼望的事情。可惜诸葛亮去世了，李严知道其他人不可能像他一样，严格执行法令了。
第二，诸葛亮用人有度，从不任人唯亲
诸葛亮是一个非常自信的人，他自信可以统领蜀汉内部所有人才，所以不管对他是不是存有怨恨，只要这个人有才能，那就可以任用。这是非常了不起的事情，他通过自己的实际行动告诉这些人才，不要在乎私人恩怨，在为国为民的大事面前，私人恩怨算的了什么呢？
魏延和杨仪几乎是水火不容的两个人，他们在私底下常常发生争吵，而且魏延时长会将杨仪给欺负哭了，是真哭。而杨仪是诸葛亮非常信任的长史，可是诸葛亮却不会为了杨仪找魏延的麻烦。他虽然不喜欢魏延，可是魏延是很有才能的人，诸葛亮每次北伐必带的将领便是魏延。而杨仪虽然痛恨魏延，却也知道诸葛亮用人公正的事情，所以从来不敢在诸葛亮耳边说魏延的坏话。
李严跟诸葛亮同时成为刘禅的托孤大臣，这本身并没有什么坏处。可是刘禅后期只给诸葛亮开府，而没有给李严开府。这就让李严心里不爽了，他也想开府，甚至向诸葛亮提出申请，把巴中五个郡划给他做一个巴州，他想在这里做刺史，可惜诸葛亮并不答应。所以李严为了陷害诸葛亮，甚至怂恿诸葛亮学习曹操称王加九锡。
诸葛亮当然知道李严的目的，可是他并不恼怒，而是驳斥了他的这些话，并且拒绝了他开府的事情。诸葛亮宁可别人说他专权，也绝对不会让能力不够的人，做一些能力之外的事情。李严显然不具备开府的心胸，真的开府了以后，必然会带来很多不必要的麻烦。
第三，诸葛亮事必躬亲，体察下情
有人会冒出来说，这事必躬亲难道不是诸葛亮的缺点吗？你当然可以认为是他的缺点，他什么都要管，所以最后把自己给累死了。但是我告诉大家，事必躬亲是管理企业最好的办法。这不是让各位总裁们什么事儿都要去做，而是公司内部所有的业务都要了解，而且要不定时下去更新信息，毕竟这个时代信息更新得太快了。
只有做到了这一点，那你才能了解到这家公司的痛点在哪里。诸葛亮在管理蜀汉的时候，不管是内政还是外交，军队还是农务，他什么都了解，而且什么都做得比别人到位。这是用了心的结果，他能够适时地到基层去，询问百姓们耕种时遇到的问题，询问士兵们驻扎的时候碰到的困难，询问后勤人马运粮时的风险，从而制定出一系列解决方案。走入基层才能够了解到公司业务最真实的一面。光靠一堆数据报表，说老实话，什么问题都看不出来。
历史鉴赏者认为，诸葛亮作为蜀汉帝国的总裁，是再合适不过的了。诸葛亮在外交方面，能够在生死存亡之际与东吴重归于好，放下尊严和仇恨。这是非常不容易的一件事。此外他对国内实行依法治国的政策，所有人做事都有规矩，这跟当年刘邦约法三章是有异曲同工之妙的。在人才任用方面，并不偏私。只要有才能，品行正，那都能得到重用。对于国内一切细枝末节的事情，诸葛亮都能够照顾到位，这是天底下最难的事情了。所以诸葛亮治国的这一套，如果当代公司的总裁们能够心有体会的话，在自己的事业上，一定可以有一番新局面。