北联想，南华为：柳传志和任正非，谁能称得上企业界的“教父”？

北联想，南华为：柳传志和任正非，谁能称得上企业界的“教父”？

在当今中国科技企业界，柳传志和任正非无疑是两位最具影响力的企业家。他们不仅在企业管理上各有建树，更在理论创新上为后人留下了宝贵财富。本文将从企业成就、组织管理和理论高度三个维度，深入分析这两位企业家的管理智慧，探讨谁更有资格被称为企业界的"教父"。

企业成就，组织管理和理论高度

要验证企业家的水平，可以从三个维度进行考量：企业成就、组织管理以及理论高度。以此标准来看，任正非和柳传志都是中国企业界的杰出代表，在这三个方面都有卓越表现。

首先在企业成就方面，联想和华为都取得了令人瞩目的成绩。两家公司在企业规模、营收、税收和市场占有率等方面都名列前茅，尤其是在与同时期企业的对比中，这种优势更为明显。尽管如今两家公司的发展路径已有所不同，但它们的成就依然令人瞩目。

在组织管理方面，柳传志和任正非都展现了非凡的领导力。一个稳健的企业需要有力的管理，才能确保组织的稳固和发展。在这方面，两位企业家都表现出了卓越的能力。

最后是理论高度，这是企业家对整个企业界的贡献。理论是实践经验的提炼，能够为企业提供指导。柳传志和任正非都在这一领域做出了重要贡献。没有理论的高度，即使管理再出色也难以持续发展。理论的内涵涉及哲学和思想层面，其价值超越时空。

北联想，南华为：柳传志和任正非，究竟谁的管理更厉害？

"建班子、定战略、带队伍"，这是柳传志经常提及的管理三要素，九个字浓缩了联想成功经验的精华。

所谓建班子，就是搭建核心的管理团队。一个企业要做大做强，必须有得力的助手，建立管理中枢。没有"大脑"，企业难以良好运转。

所谓定战略，就是为企业指引方向，树立目标。没有长远规划，企业很难取得持续发展。

所谓带队伍，就是通过制度和企业文化凝聚员工力量，激励他们为共同目标奋斗。这三点构成了柳传志管理理论的核心，对创业者具有重要启发意义。需要注意的是，这些要素并非固定顺序，可以根据实际情况灵活调整。

那么任正非在这方面有什么贡献？华为公司后来又凭什么从并驾齐驱变成了遥遥领先呢？

"商业思想家"任正非

在企业理论方面，任正非无论数量还是质量都无人可及。比如灰度理论、熵、红蓝对决、狼狈合作、一杯咖啡吸收宇宙能量等等。

任正非最早将熵的概念引入企业管理，并进行了系统阐述。他将"热力学第二定理"从自然科学引入社会科学领域，强调拉开差距的重要性，让优秀人才引领企业发展。华为的文化价值观以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，就是为了克服人性的惰怠，保持企业的活力。

值得一提的是"舞龙论"。任正非认为做企业就像舞龙，龙头要明确方向，龙身要充满活力。他用词精准，说"大致"，体现了灰度思维的灵活运用。

还有"磨豆腐论"。任正非指出小公司创业关键在于做好产品和服务，为客户创造价值。这个理论在企业不同发展阶段都能适用。

柳传志和任正非，谁能称得上企业界的"教父"？

"中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业的教父，他就是我们中国企业界的财富。"这是马云对柳传志的评价。雷军也曾表示柳传志是他的偶像，"柳传志在我们每一个中关村人的心中都是中关村的教父。"冯仑认为柳传志已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜。但柳传志本人对于"教父"的称呼是不认可的。

其实教父这个词无论东方还是西方都有，《道德经》里就有一句话，"强梁者不得其死，吾将以为教父"。意大利西西里也有句俗话，"世界太危险了，孩子必须有两个父亲才行。"两者都有教育、教化和引导的意思。

不光是在企业界，其他领域如音乐界、时尚界等都有所谓的教父。简单说就是以行业领先的人物为自己学习的榜样。因此柳传志和任正非都可以称得上"教父"，这完全看各人的选择。

但对于现在的企业界而言，任正非的影响力是最大的，而且在可以预见的未来，其影响力会变得更大，因此学习任正非的人会越来越多，他的理想主义、使命感、管理哲学和思想理论就像宝藏一样，有太多值得我们研究和学习的地方了。

"没有洞察，就没有方向；没有方向，就没有思想；没有思想，就没有理论；没有理论，就没有战略。靠阅读、网络阅读，只要每个人都养成这个习惯，只要真正热爱、真正钻研，你一定能搞明白。"

做企业，改开几十年来，企业管理最厉害的就是任正非。如果你想走上创业这条路，那选择任正非作为自己学习的标杆，不断努力奋斗，那你可能会少走很多弯路，华为的成功就验证了这点，企业不同发展有不同的策略，无论你处于哪个阶段，都能从任正非这里受益匪浅。