美的方洪波签发六条禁令 剑指“表演式工作”
美的方洪波签发六条禁令 剑指“表演式工作”
2025年1月22日，美的集团发布了一份标示为【秘密】的文件——《关于简化工作方式的要求》，该文件由美的集团董事长兼总裁方洪波签发，提出了六条具体禁令，旨在简化工作方式，避免"表演式工作"。
组织膨胀所带来的一系列问题如影随形，这也正是方洪波提出简化经营管理的目标所在。
这份文件内容精简，仅一页纸，却引发了广泛关注。文件开宗明义地指出，任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。
文件提出的六条要求具体如下：
- 美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）
- 严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
- 严禁下班时间开会、形式主义加班。
- 减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
- 减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
- 美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV等。
最后，文件还特别指出——接受全员监督，如有违反，可反馈至总裁办，或直通董事长，渠道任选。
在美的内部，类似的简化管理要求早已司空见惯。一位入职美的超过10年的老员工表示，美的的管理一直在朝着越来越简化、扁平化改进，减少层级：方洪波刚上任的时候，就把之前的高管食堂、高管电梯都取消了；在美的，除了副总裁以上，其他高管都没有独立办公室，上下级之间直呼名字，他们对方洪波的称呼是Paul或者波哥；并且内部一向鼓励越级汇报。
"六条禁令"正是这一管理传统的延续。方洪波在美的集团经营管理年会上发表《风雨中出发 去写新故事》的演讲，提出美的2025年的经营思路是"以简化促增长，以自我颠覆直面挑战"。
六条禁令
精简的方向，一为业务层面"瘦身"——聚焦核心业务，关停并转非核心业务，简化产品和品类SKU；二为管理层面，简化工作方式、组织结构。
自方洪波开始掌舵的13年间，美的经历过几次大小"瘦身"。2012年就任美的集团董事长后，方洪波就提出"回归专业，精简产品线"，三年后，美的产品型号从2011年的2.2万个缩减到2015年的2000个左右，在营收增幅不大的情况下，后者的净利润达到前者的3倍；2022年，锁定to B"增长曲线"的美的，对to C家电业务进行重新梳理，涉及90多个产品类、900多个SKU，也是借助于此，美的的毛利水平开始不断改善，从2021年的22%提升到2023年的26%。
"必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。"方洪波再次提醒美的管理层，希望他们"敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法……以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清"。
这也奠定了美的2025年的整体改革基调。从这个层面上来看，"六条禁令"只是美的新一轮精简之战的先声，更广泛、更深层的调整还将在美的内部酝酿启动。
一个目标
简化只是手段，目的是为了效率，为了增长。过去的十几年，美的从战火猛烈的家电混战中闯了出来，一路成为营收最高的中国家电企业。2023年，美的经营业绩再创新高，总营收近4000亿元，净利润超过300亿元。
来源：视觉中国
2024年继续此态势，前三季度，美的集团实现营业收入3203亿元，同比增长10%，归母净利润317亿元，同比增长14%，营收、利润皆刷新历史纪录。
一位家电行业的证券分析师认为，在国内家电企业中，美的的运营效率是数一数二的，而且管理团队的年轻化也是较好的。可以说，效率是美的运营的指挥棒。美的集团CFO钟铮此前在接受媒体采访时就提到："美的内部经常讨论美的的核心竞争力是什么？我们会选择效率，不仅仅是运营效率，是方方面面的效率。"据其透露，在美的，大家做每个决策时，都会去判断是不是效率最优；会通过各种工具去提升效率。"对美的来说，效率是植入在每一个管理者脑海里最深的理念。"
但组织越大，冗余就会更多，进而扼杀效率，"因为体系太庞大了，这么多子公司、这么多部门，一些大企业病的问题就会冒头，影响效率。"一家年营收过千亿的企业掌门人表示。这也是规模性企业时刻面临的成长考验。美的也是同样。如今，美的在全球200多个国家和地区有超过400家子公司，员工超过19万人。与此同时，组织膨胀所带来的一系列问题如影随形，这也正是方洪波提出简化经营管理的目标所在，以简化对抗熵增，保证效率。
"身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。"在方洪波看来，企业要想穿越周期，就必须坚持常识，即对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持，"企业经营最终都会回归到最简单的事情上。"