三星组织结构：按产品类型划分

三星组织结构：按产品类型划分

三星的组织结构是分公司的，公司分为三个关键部门：IT和移动通信（IM）、消费电子（CE）和设备解决方案（DS）。选择部门组织结构的理由与三星的大型产品组合以及公司向市场提供的产品和服务之间的差异有关。
因此，三星的每个部门都是分开管理的，并考虑到其产品的特性，这些特性对新产品开发、营销、销售和业务的其他方面都有影响。此外，三星电子在全球拥有200多家子公司。

如上图所示，除了三个部门外，三星的组织结构还整合了公司管理办公室和三星高级技术学院（SAIT）。公司管理办公室负责集团的全面管理，并承担行政责任。SAIT是三星集团的研发中心，是开发新产品和服务的孵化器。
高级管理层于2017年4月完成了对最佳组织结构的审查，并决定不转换为控股公司结构。[1]最近发生了一系列涉及三星管理层的丑闻，最终导致三星集团前实际负责人Jay Y.Lee被判入狱5年[2]可以说，在可预见的未来，三星的组织结构将发生变化。具体而言，三星可能会改变组织结构，使治理和决策实践更加透明，以消除或至少减少未来丑闻的发生。
三星集团报告包含对三星公司组织结构的全面分析。该报告阐述了主要分析战略框架在商业研究中的应用，如SWOT、PESTEL、波特五力模型、价值链分析和麦肯锡三星7S模型。此外，该报告还分析了三星的领导力、商业战略和组织文化。该报告还讨论了三星的营销战略，并讨论了企业社会责任问题。
工具书类
[1]三星电子完成最佳公司结构审查（2017）三星新闻室，网址：https://news.samsung.com/global/samsung-electronics-completes-review-of-optimal-corporate-structure（https://新闻.samsung.com/global/stamsung-electronics-completes-最佳公司结构评论）
[2]Stone，B.，Kim，S.&King，I.（2017）“三星之夏：腐败丑闻、政治风暴和创纪录利润”彭博社，网址：https://www./news/features/2017-07-27/summer-of-samsung-a-corruption-scandal-a-political-firestrom-and-a-record-profit