项目管理中的五种进度网络图：单代号、双代号、七格图、横道图详解
项目管理中的五种进度网络图：单代号、双代号、七格图、横道图详解
项目管理中的进度网络图是规划和控制项目进度的重要工具。本文将介绍五种常见的进度网络图类型：单代号网络图、双代号网络图、七格图（6时标网络图）、双代号时标网络图和横道图。通过对比学习这些图表的绘制方法和关键知识点，可以帮助项目管理者更有效地规划和监控项目进度。
一、基本定义和关键知识点
1. 单代号网络图
定义概念：
单代号网络图是一种用来描述项目活动之间的顺序关系和依赖关系的图表。在该图中，每个活动用一个代号来表示，活动之间的顺序关系用箭头连接，箭头的方向表示活动的顺序关系，箭头上的标注表示活动所需的时间。
关键知识点：
- 代号：用于表示每个活动的唯一标识符。
- 顺序关系：箭头连接表示活动之间的顺序关系，即某个活动的开始依赖于另一个活动的完成。
- 活动时间：箭头上的标注表示活动所需的时间，通常以天、周或月为单位。
2. 双代号网络图
定义概念：
双代号网络图是单代号网络图的扩展，用来表示项目中并行活动的情况。每个活动仍然用一个代号来表示，但活动之间的箭头可以表示并行关系，即某些活动可以在其他活动开始之前同时进行。
关键知识点：
- 并行关系：箭头连接可以表示活动之间的并行关系，即某些活动可以同时进行。
- 活动依赖：虽然某些活动可以并行进行，但仍然可能存在依赖关系，需要考虑这些依赖关系来确定项目进度。
3. 6时标网络图又叫7格图
定义概念：
6时标网络图是一种用于更详细地描述项目进度的网络图。除了描述活动的顺序关系外，还在图表中标记了项目开始、结束、各活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）等关键时间点。
关键知识点：
- 最早开始时间（ES）：每个活动可以开始的最早时间。
- 最晚开始时间（LS）：每个活动必须开始的最晚时间，以不延误项目完成为目标。
- 最早完成时间（EF）：每个活动可以完成的最早时间。
- 最晚完成时间（LF）：每个活动必须完成的最晚时间，以不延误项目完成为目标。
4. 双代号时标网络图
定义概念：
双代号时标网络图是将双代号网络图与时间横坐标网络图相结合的一种图表。它不仅描述了活动之间的顺序关系和并行关系，还标记了项目的关键时间点，使项目进度更加清晰可见。
关键知识点：
- 活动时间点：每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间等关键时间点。
- 并行关系：在图表中清晰标示出并行活动之间的关系，以及它们之间的依赖关系。
5. 横道图
定义概念：
横道图是一种以时间为横轴，项目活动为纵轴，用条形图表示项目活动时间和顺序关系的图表。它将项目的各项活动以横条的形式展示在时间轴上，可以清晰地看出各个活动的开始时间、持续时间和完成时间。
关键知识点：
- 活动条形图：每个活动用一条水平条形图表示，条形图的长度表示活动的持续时间。
- 时间轴：以日期或时间为单位的水平轴，用来表示项目的时间范围和进度。
- 依赖关系：可以通过条形图的相对位置来表示活动之间的依赖关系，即某些活动必须在其他活动完成之后才能开始。
二、画图示例（对比学习）
假设有这样一个活动表格，根据所给的条件画出相对应的网络图
1、单代号网络图
属于最简单一类图，除了首尾，每个活动编号一个方框，再用剪线根据紧前活动关系把每个方框连起来，最后再在每个活动方框标上活动时间
2、双代号网络图
活动方框变成了步骤圆圈，每条箭线变成了活动编号，画图关键，把紧前关系放在箭线上，例如H、I活动的线是分别来自于DE、FG；最后在每条箭线上标注活动编号与它的活动时间
3、6时标网络图（7格图）
这个就是把单代号图中的每个方格换成7格图，分清楚7格图中需要填写的6个数据即可，先填写活动历时，确定好关键路径和总时间后然后采用倒推的方式，填写另外5个数。
4、双代号时标网络图
是把双代号图加上上下两个时间刻度，围绕关键路径将其他活动根据时间情况进行画图，非关键路径上的活动时间差用波浪号连接，最后在活动箭线上标注活动名称及活动历时
有些情况，根据题目要求，每个活动除了有活动历时，还包含了需要的人力数量，则画图时，也需要标注下每个活动人数消耗情况，例如下图
5、横道图
在Y轴用一列表格表示各个活动名称，X轴表示时间历时；然后每个活动用直箭头表示活动的持续时间