暴风眼中的可优比：被传大规模裁员、老板跑路，创始人回应“不当逃兵”
暴风眼中的可优比：被传大规模裁员、老板跑路，创始人回应“不当逃兵”
近日，杭州本土母婴品牌可优比（KUB）陷入大规模裁员、老板跑路等风波。对此，创始人杨樊出面辟谣并回应称公司确实需要裁员。专家认为，母婴用品行业正经历多元化、专业化和高端化的趋势，企业需紧跟市场趋势，不断创新产品和服务。
杭州本土母婴品牌可优比近日被传大规模裁员、老板跑路，创始人杨樊出面辟谣并回应称公司确实需要裁员。
对于系列传言，11月29日下午，可优比创始人杨樊通过可优比官方社交账号发声表示没跑路，并称“不当逃兵”。杨樊表示，他目前的工作需要兼顾家庭，同时要管理美国公司和中国公司的业务，每天只有极少的间歇睡眠。在可优比公司，专门有一个可以跟他视频的办公室，只要走进办公室就能看到他。
杨樊同时表示，公司没有暴雷。尽管遇到了资金周转的问题，但根据11月28日的最新资金情况，自有资金可以支付员工工资和裁员赔付金额，同时，供应商的货款在逐一安排，部分会稍有延迟，并且公司没有裁员70%。但由于多年积累下来的组织臃肿问题，导致组织的层级过多，确实需要裁员。
此前11月27日，杨樊在一条视频回应了公司问题。杨樊称，可优比交给职业经理人经营，目前确实出现了问题，银行贷款已经停了，产品和员工都需要大规模优化，但仍在积极对接恢复中，预计用3个月时间处理这些问题，没有网传的直接倒闭。
此外，有不愿具名的离职员工对媒体称，可优比近两年来人员流动性很大，甚至近期出现了“整个岗位只剩一个人”的情况，10月工资也曾延迟发放，确实有员工对裁员赔偿方案不满意。
关于“跑路”问题，杨樊称本人和家人确实都在美国，但不是近期才来的，已在美国很长时间。杨樊认为可优比对社会有贡献，而不是网传的“一无是处”。
可优比品牌成立于2009年，产品线覆盖纸品用品、洗护孕产等多领域。2017年销售额突破20亿元，位列天猫母婴用品销售量第一。天眼查App显示，可优比母婴用品有限公司成立于2016年11月，法定代表人为杨樊，注册资本5000万人民币，由杭州贝豪控股股份有限公司全资持股。
反思可优比如今的发展境遇，柏文喜认为，当前，母婴用品行业市场竞争激烈，既有国际知名品牌占据高端市场，也有众多国内品牌在中低端市场展开竞争。品牌集中度逐步提升，头部品牌凭借强大的研发实力、供应链管理与品牌影响力稳居市场前列。
但与此同时，新生儿数量下降、家庭支出收缩导致整体需求减弱。行业内的竞争也越来越白热化，线上线下品牌层出不穷。同时，消费者对母婴产品的安全性关注度不断提高，产品质量问题将成为行业发展的重大风险。
值得注意的是，传言之外，因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，近日可优比创始人杨樊及名下的亿度科技有限公司被列为失信被执行人（老赖），涉及合同纠纷案件。案件流程信息显示，此前，杨樊及亿度科技已因此案被强制执行并被限制高消费。
在柏文喜看来，可优比还面临着对投资方和供应商的债务问题，拖欠款项高达1亿元人民币，这些直接影响了公司的财务健康和信誉。
未来行业出路在哪？柏文喜认为，随着人口老龄化的加剧和二孩政策的放开，未来十年将迎来新一轮的婴儿潮，为母婴行业带来巨大的市场潜力。在消费升级的大趋势下，消费者对高品质母婴产品的需求将不断增长。
在此背景下，他认为，企业需要积极拓展销售渠道，实现线上线下融合发展。通过线上平台扩大品牌曝光度，吸引更多潜在消费者；通过线下实体店提供优质的产品和服务，提升消费者购物体验。同时还可以借助社交媒体等新媒体渠道进行品牌推广和营销活动，提高品牌影响力和市场占有率。此外，企业必须在产品创新与市场拓展上更加努力，尤其在推广线上线下结合的复合销售模式方面。
高承远认为，母婴用品行业格局正在经历深刻变革，一方面，传统品牌面临新兴品牌的冲击，市场份额争夺激烈；另一方面，消费者需求日益多元化，对品质和服务的要求也越来越高。企业应紧跟市场趋势，不断创新产品和服务，提升品牌影响力。同时，加强供应链管理，确保产品质量和交货速度。在激烈的市场竞争中，企业需要保持敏锐的市场洞察力，灵活应对各种挑战和机遇，以实现可持续发展。
包括可优比在内的行业企业，要想在市场竞争中脱颖而出，谢良鸿认为必须围绕母婴消费市场的新人群、新场域、新货品“三新”价值，提供更为精准的产品和服务，满足用户在生理和心理健康、亲子互动等多元化、个性化需求。