一图掌握PMO的职责、定位、价值和体系架构

一图掌握PMO的职责、定位、价值和体系架构

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/admans/article/details/137852588

PMO（项目管理办公室）是干什么的？

PMO的定义：
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。

PMO的主要作用：

1. 确保通过项目实施，实现组织的战略目标
2. 让组织在有限的资源发挥最大的价值
3. 提高组织成功实施项目的整体能力

PMO在企业组织架构中的位置
PMO的直接领导是组织的总经理、CEO、CTO等。PMO从他们那里获取组织战略、工作方向、职能要求等指导方针，向他们报告所辖项目的整体情况，提供足够的信息，帮助他们做出正确的决策，助力组织战略高效落实。

在不同的公司，不同的发展阶段，不同的业务需求，PMO的职责也略有不同：

1. 第一阶段：项目管理（项目管理部）
2. 第二阶段：项目集管理（组织成熟度）
3. 第三阶段：项目组合管理（组织战略）

项目管理
主要关注的是项目的战术管理，注重对项目经理的培训与辅导。如预算、进度、资源、交付物、范围、风险和度量指标等。

项目集管理
主要关注项目集的高级别监管和沟通。如项目集的规划、变更和风险管理、项目之间的协调及对项目结果的度量等。

项目组合管理
主要关注收益实现和知识管理。如对项目组合范围定义、整体投资、收益和风险管理，对组合整体绩效的监督，并帮助组织适应商业环境的变化。

PMO的形态需要和业务需求相符合，走得太快或者太慢，都会给组织带来不利的影响。

PMO常见的职能：