企业BIM中心人员应该如何安排？企业BIM技术团队岗位职责介绍
企业BIM中心人员应该如何安排？企业BIM技术团队岗位职责介绍
在建筑信息化浪潮中，BIM（建筑信息模型）技术已成为现代建筑行业的重要工具。一个高效运作的BIM团队需要合理的人员安排和明确的岗位职责。本文将详细介绍企业BIM中心的人员配置方案，以及各岗位的具体职责，帮助读者更好地理解BIM团队的运作模式。
BIM合作团队
项目总负责人：全面负责本团队BIM技术服务工作；制订BIM实施方案并监督、组织、跟踪；负责资源调配和组织，确保BIM技术应用按时、按质、按量完成；负责对外沟通协调。
各专业负责人：负责组织本专业BIM建模和技术应用；参与制订本专业BIM技术应用标准、工作流程；负责本专业与其他专业间的沟通协调；负责本专业BIM技术应用成果审核与提交。
各专业应用人员：参与讨论本专业BIM技术应用标准、工作流程；按规定标准和要求实施本专业BIM建模和技术应用；及时汇报并提交本专业BIM技术应用成果。
驻场代表：负责BIM技术应用的提交；负责沟通协调，及时向项目负责人反馈现场需求；协助指导施工方BIM人员使用BIM模型成果。
项目BIM技术应用团队
公司BIM中心：统筹各公司各项目部BIM技术应用。指导、审查各分公司、项目部编制BIM技术应用方案、标准和流程。为具体的项目BIM应用提供人员、技术支持。组织各项目部BIM技术交流，促进同步提高和发展。组织对外交流，不断提高本公司BIM技术应用水平。组织奖项申报。
分公司BIM科技团队：统筹本公司各项目部BIM技术应用，及时向公司BIM中心反馈最新需求。指导、审查各项目部编制BIM技术应用方案、标准和流程，及时申报公司BIM中心审批。为具体的项目BIM应用配备人员、提供技术指导。组织各项目部BIM技术交流，促进同步提高和发展。协调BIM技术应用团队和公司其他管理部门合作、技术共享。审核BIM技术应用成果。
项目部BIM经理：负责组织本项目BIM技术应用。负责编制本项目BIM技术应用技术方案、实施细则，结合项目特点组织完善本项目BIM技术应用标准、工作流程。负责本项目部BIM技术与工程技术部门、生产管理部门、成本管理部门间的沟通协调。负责本项目部各专业分包BIM技术应用的统一管理。负责外部团队BIM技术应用的统一协调管理。负责审核本项目BIM技术应用成果。
BIM组长：根据项目部BIM经理统一安排，组织实施具体BIM技术应用工作。参与制订本项目BIM技术应用标准、工作流程。负责与其他各专项BIM技术应用团队之间的沟通协调。负责本项目BIM技术应用成果审核与提交。
各专业BIM工程师：负责组织本专业BIM建模和技术应用。参与制订本专业BIM技术应用标准、工作流程。负责本专业与其他专业间的沟通协调。负责本专业BIM技术应用成果审核与提交。
专业组
项目部BIM技术人员和工程管理人员共同组成四个专业组，配合进行总承包管理。
BIM深化设计组：深化设计组负责从业主和设计单位接收最新版设计图纸和变更；及时发放并组织BIM合作团队更新设计模型；及时发放并组织项目分包进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型，并进行各专业深化设计；整合各专业施工阶段模型，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集各分包及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责设计修改的及时确认与更新。
BIM进度管理组：进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电BIM模型上，采用Revit、Navisworks、广联达5D软件按预测工程进度和实际工程进度进行4D进度模型的建立，实时协调施工各方面，优化工序安排和施工进度控制。
BIM协调管理组：协调管理组负责在BIM系统进行过程中的各方协调，包括业主方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行协调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。
BIM预算组：确定预算BIM模型建立的标准，利用BIM模型对内、对外进行商务管控及内部成本控制，进行三算对比。