小米人力资源体系实践：从战略到执行的全方位解析

小米人力资源体系实践：从战略到执行的全方位解析

在当今快速发展的商业环境中，企业如何有效提升人力资源效率（人效）成为了一个重要课题。小米公司作为一家具有代表性的科技企业，其在人力资源管理方面的实践和创新值得深入研究。本文将从人效的概念、提升步骤、HR体系构建以及数字化呈现等多个维度，全面解析小米的人力资源管理体系。

人效的基本概念

人效，即人力资源效率，是衡量企业人力资源投入产出的重要指标。它关注的是人的产出，而不是企业所有要素的产出。人效指标是超前指标，可以预测后期的财务指标。并不是人效指标一味的越高越好，关注人效指标的投入产出比，也要看收入层面的两个辅助指标：

• 组织层面：人工成本包增长率高于GDP/CPI或行业的增长率
• 个体层面：重点个体工资增长率高于收入或利润的增长率

提升人效的步骤

1. 人力资源战略地图

• 从企业战略地图到人力资源战略地图
• 找出关键指标

2. 人效数字化

• 组织级三张表
• 部门级人效表
• HR职能人效表
• 数字化呈现

3. 提高人效的HR体系

• 利润：战略绩效体系
• 数量：组织管理体系
• 质量：干部管理体系
• 收入：全面分钱体系

4. 大HR策略

• N中手段提升人效
• 从企业战略到企业经营
• 从企业经营到人力资源
• 通过人力资源4大管理体系
• 有效的干预人效公式的分子和分母
• 聚焦人力资源的价值创造
• 形成支撑战略和经营
• 数字化呈现
• 并有系统的HR方法论的整个人力资源的人效管理体系

企业赚钱的战略地图

• 财务角度：赚多少钱
• 运营角度：如何赚钱
• 股东期望差距
• 规模：营业额
• 效益：净利润和成本结构
• 风险：现金流
• 组织角度：有没有能力赚钱
• 选择：定位和市场客户选择
• 获取：市场+销售+渠道
• 保持：品牌+服务
• 增长：营销战略
• 营销管理：增加客户价值机会识别
• 产品组合规划
• 产品设计/开发
• 上市和生命周期管理
• 研发管理：产品领先
• 客户满意度：客户价值主张
• 价格质量可用性
• 选择功能服务
• 伙伴关系
• 品牌产品/服务特征
• 关系形象
• 客户角度：赚谁的钱
• 客户凭什么让你赚钱
• 市场/产品/客户结构
• 增量市场/产品/客户结构
• 存量环境+安全+职业健康法规风险
• 回款和库存风险
• 运营风险管理
• 风险管理：持续经营
• 供应管理
• 生产管理
• 采购管理
• 风险管理
• 运营管理：优异运作
• 战略角度：成为怎样的企业
• 愿景
• 使命
• 价值观
• 人才观
• 组织角度：有没有意愿赚钱
• 决策分钱机制
• 激励与考核机制
• 人才管理机制
• 信息化文化
• 领导力
• 组织人才团队

人力资源价值贡献

• 财务角度：HR才报：损益表
• 运营角度：HR4大管理策略N个有效手段
• 人效最大化
• 组织薪酬增长
• 个体薪酬增长
• 组织角度：强化HR专业职能
• 组织管控模式和结构优化
• 层幅精简，提高效率
• 定岗定编，明确数量
• 明确岗位和能力标准
• 人才盘点和人岗匹配
• 345工程，减人提效加工资
• 数量管理：组织管理
• 组织目标绩效管理确保有效增长
• 个人目标绩效管理持续进步
• 死守人效底线责任到人
• 降本立项和提案改善
• 利润管理：绩效管理
• 人才队伍资产数量类别结构
• 年龄学历工龄
• 胜任度梯队空缺
• 客户角度：HR才报：负债表
• HR才报：流动表
• 结构布局，有效管控
• 战略定位，精准匹配
• 岗位评估，导向能力
• 成果分享，价值贡献
• 资本分钱，共创共赢
• 科学预算，控制成本
• 收入管理：分钱管理
• 明确标准，合理选拔
• 快速培养，战训结合
• 考核激励，持续发展
• 考核激励，优胜劣汰
• 质量管理：干部管理
• 战略角度：HR战略定位
• HR定位
• HR愿景
• HR使命
• HR价值观
• 培养HR一把手，成为企业战略和一把手伙伴
• 领导力强化选：招聘职能强化用：绩效管理强化人才队伍流动
• 招聘流失晋升降级淘汰轮岗/调动
• 精准选人，提高招聘能力
• 强化绩效管理，加强人才使用
• 育：组织和人才发展职能强化组织和人才发展升级
• 留：分钱激励强化强化激励体系，提高人员效率

HR人效策略

• 人效管理逻辑图
• HR人效公式
• 公式人效=营业利润/人力资源投入
• 利润=营收-成本
• 人力资源投入=人数人均收入人的质量
• 个人绩效管理
• 组织绩效管理
• 全面分钱机制
• HR人效管理诊断
• 企业SP&BP
• 1222组织架构系统
• 岗位与能力管理
• 干部团队管理
• 3345HR人效策略的内容
• HR人效策略的内容目标模块
• NO.策略利润营收目标绩效管理体系
• 1组织目标绩效管理确保有效增长
• 2个人目标绩效管理持续进步
• 3死守人效底线责任到人
• 4降本立项和提案改善
• 人的数量组织管理体系
• 5组织管控模式和结构优化
• 6层幅精简，提高效率
• 7定岗定编，明确数量
• 8明确职位体系和任职资格标准
• 9人才盘点，人岗匹配
• 10345工程，减人提效加工资
• 人均收入全面分钱体系
• 11结构布局，有效管控
• 12战略定位，精准匹配
• 13岗位评估，导向能力
• 14成果分享，价值贡献
• 15资本分钱，共创共赢
• 16科学预算，控制成本
• 人的质量干部（人才）管理体系
• 17明确标准，合理选拔
• 18快速培养，战训结合
• 19考核激励，持续发展
• 干部（人才））管理体系
• 20考核激励，优胜劣汰
• 人效数字化呈现的价值
• 人力资源数据的应用和价值不仅仅在人力资源
• 更重要的能结合公司业务数据进行联动
• 最终驱动业务的绩效增长
• 支持公司的战略发展数据标准化统一口径
• 统一算法，共识标准
• 提升人力资源工作效率数据建模
• 人力资源决策支持
• 深入呈现的数据进行分析
• 根据价值链或流程找到杠杆牵引点
• 事半功倍用数据说话业务决策
• 决策沟通，用数据说话
• 体现真实性和客观性
• 提高决策的准确性数据驱动业务
• 人力资源的工作
• 从被动到主动
• 驱动业务