淞沪会战的历史教训
淞沪会战的历史教训
淞沪会战是中国抗日战争中的一场重要战役，其历史教训值得我们深入思考。本文基于《抗日战争正面战场档案全纪录》一书，从战略、指挥系统、军事装备和技术、情报四个方面，对淞沪会战的失败原因进行了深入分析。
战略上的教训
缺乏通盘统筹规划：淞沪会战前，蒋介石因淞沪战略重要性，及早做了规划和部署。1935年冬，蒋介石密令张治中修筑淞沪一带的国防线以备对日作战。张治中奉命秘密修筑工事并派人实地侦察、测量，绘制各类地图，制定作战方案。确实做了前期积极准备。但遗憾的是：一、这些准备，只是基于对中国地形和本国军队的备战，达到了“知己”。对日寇，却没有进行深入研究。《孙子兵法》说：“知己知彼百战百胜。不知彼而知己，一胜一负……”，这种缺乏知彼的备战，在战略上明显不足。二、各兵种间缺乏配合备战，基本上是各自为战。这当然和当时习惯陆战的历史现实有很大关系。但，就算是陆军之间，也很少有密切配合。这样各自为战，缺乏统筹，很容易被各个击破。
以政治干扰军事，导致军事行动受影响：面对日寇日益嚣张的侵华气焰，蒋介石企望通过国际组织来干涉，这一做法固然因为蒋介石充分认识到：“强国之国防重边疆，取攻势；弱国之国防重核心，取守势。”但当日寇已经露出獠牙之时，光守是无济于事的。在淞沪会战中，蒋介石多次在紧要关头命令中国军队不得进攻或暂停进攻。前线指战员受到极大牵制。以至于在1937年8月18日，蒋介石再次命令暂停进攻的时候，张治中气得拍手枪于桌上抱怨：“这已经是第三次了！这仗还有没有办法再打？”
指挥系统混乱
指挥系统混乱是战略失误的直接表现。这种混乱又主要体现在三个方面：一是前面说的，各个兵种配合不默契。二是最高领导蒋介石跨级指挥。这种跨级指挥在信息不灵的当时，很容易让前线将领无所适从。张治中就因为这个，于疲惫中辞去第九集团军总司令一职。三是临阵换将，却不能及时将信息传达到位。张治中在前线战火中浴血奋战，不顾疲惫跑去18军找罗卓英商量对敌之策，却被罗卓英冷嘲热讽：“……我部作战序列已划归第15集团军总司令陈诚指挥……”并故意指错方向让张治中去苏州找第三战区司令长官顾祝同协商。张治中出发后，罗卓英却向蒋介石打小报告说张不在前线，跑苏州躲起来了。蒋介石因此在电话里把张治中痛骂一顿。
《孙子兵法》中有这么一段话：
“将有三患：一曰心虑，二曰见识，三曰胆量。”
蒋介石恰好有这“三患”！
张治中前往淞沪备战之时，蒋介石送了他一本书——《战争论》。张治中自己又带了一本书：《孙子新释》。如果蒋介石送给张治中的是《孙子新释》，也许蒋就不会犯淞沪战争中的那些错误。
（注：图片源自网络）
军事装备和技术
装备和技术是战争中最重要的硬件。遗憾的是，在这些方面，当时的中国，确实无法和日寇比。最明显的就是海军和空军。当时中国海军无法与日寇对抗，只能采取沉船填塞航道和突袭的方式与敌人周旋。即便这样，当时的中国海军依然不屈不挠，敢与强敌一拼。勇气实在可嘉！
空军同样如此，不管数量还是技术，都远远逊色于当时的日寇。尽管蒋介石采取了较为得当的应对方式，集中空军力量使用，在刚开始交战的时候，也切实给日寇以重创！从淞沪会战开始到1937年8月底，发生空战12次，当时的中国空军健儿们击落敌机61架，自己损失飞机27架。这充分证明，咱们的战士，并不逊色于日寇。更值得一提的是，1937年9月18日，是中国旧历八月十五中秋节，同时也是“九一八”事变六周年，为了这个特殊的纪念日，当时的空军健儿们集中了所有能参战的飞机，对淞沪地区的日军发动了一次复仇攻击，给日寇以重创。
但，因为双方力量悬殊太大，所以，当后期日寇的飞机总量远远超过我们时，当时的空军依然顽强，空中主动权却失去了。
历史警示我们，科技，必须先进。还是那句老话：“落后就要挨打”。所以，强国需强军，强军需要科技！科技需要经济做强力支撑！
情报
自古交战，情报往往成为成败的决定因素。淞沪会战给我们的教训，情报方面也值得重视。
首先，从8月19日起，中国空军的飞机，只要一起飞，就有日军飞机拦截。让中国制空权陷入被动。蒋介石和航空委员会根据各种迹象分析，认为是有日本间谍活动导致中国空军常用电码被日寇破译。这种被打后，迅速找原因，改对策的做法固然可取。但，更重要的，还需要主动积极获取敌方信息。甚至采用反间计做法，才会让战争胜算加大。
其次，蒋介石原计划8月4日对日军军舰偷袭的行动，因为行政院机要秘书黄浚在决议当晚（7月27日）就将信息透露给日寇而导致行动未能实施。
己方信息被日寇及时掌握，而自己却对日寇战略战术知之甚少，信息明显的不对称，加上军备的悬殊。所以只能落个全力以赴依然失败的结局。
前事不忘后事之师。国人需要时时警醒！