郎咸平：中国企业发展的思维突破与战略创新

郎咸平：中国企业发展的思维突破与战略创新

郎咸平，著名经济学家，现任香港中文大学首席讲座教授。他拥有美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士学位，曾在多所世界知名大学任教。郎教授专注于公司治理和企业战略研究，其学术成果广受国际学术界认可，并被列入世界经济学家名人录。

中国企业面临的挑战与思维突破

郎教授指出，中国企业在世界舞台中发展落后的主要原因不是资金不足、投资机会不多或科技落后，而是思维的僵化且严重与国际脱轨。面对激烈的国际竞争，我国企业首先需要突破思维僵化的瓶颈。

以郎教授在各地演讲时遇到的问题为例，当被问及“什么行业是有潜力的行业”时，他回答“中国几乎各行业都没有好的投资机会，而且几乎大部分的地区也没有区域竞争优势”。这一观点往往引发听众的强烈反应，这恰恰说明了思维僵化的普遍性。

传统思维的挑战与突破

郎教授分析了多个传统思维受到挑战的案例：

• 民营企业的发展并不一定带来地区繁荣，如浙江省排名最后的温州。
• 吸引外资越多的地区并不一定发展得更好，如苏州等地。
• 能源丰富的省份并不一定发展得更快，如山西、河南、云南等省份。
• 企业做大做强并不一定带来成功，如民企德隆、90年代的国企青啤等。
• 多元化经营并不一定提升效益，如联想、胜利油田等。
• 类似美国通用电气的产融结合并不一定是出路，世界财富一百强中只有通用是产融结合。

这些案例表明，过去习以为常的思维模式已经严重落后，不符合当前的经济环境。

成功企业的思维模式

郎教授通过对比韩国三星和日本企业的案例，揭示了成功企业的思维模式：

• 三星的成功：三星通过模仿、购买和合资等方式缩短与技术领先者的差距，然后集中资源进行第二阶段的研发。同时，由于韩国国内市场狭小，三星将大量资源投入到产品外观创新和流程化降低成本上，从而在全球市场中脱颖而出。

• 日本企业的困境：日本企业的衰败部分源于文化造成的僵化思维。例如，索尼和日产通过聘请外国高管来打破僵化的思维模式，取得了不同程度的成功。

中国企业战略思维的优化

郎教授建议中国企业应优化思维模式：

1. 放弃急于求成的心态
2. 放弃盲目追求规模的冲动
3. 学习两个关键思维：

• 认清事物本质
• 从危机中寻找转机

案例教学大纲

郎教授的企业战略课程涵盖了20个专题，通过具体案例分析，帮助企业从不同角度理解事务的本质，并从危机中寻找转机。以下是部分专题内容：

1. 韩国制造业的国际竞争战略突围

• 详细讨论三星、LG和现代汽车的科技研发、产品创新和成本控制战略。

2. 日本企业文化导引的僵化思维

• 分析索尼、三菱和日产的文化惯性思维导致的衰败和重组战略新思维。

3. 中国高科技行业的思维误区

• 探讨中国高科技企业存在的思维误区，如过度追求小概率成功项目。

4. 汽车行业战略

• 分析中国汽车行业的现状与发展方向，探讨合资企业、民营企业的发展策略。

5. 电子连锁业战略

• 对比国美、苏宁和永乐的经营战略，分析全球四大电子连锁店的战略模式。

6. 零售业战略

• 对比国内外零售业特色，分析家乐福、沃尔玛等企业的战略模式。

7. 地产业风险管理

• 对比香港地产公司与内地地产公司的经营战略差异。

8. 国企改革与管理人收购战略

• 探讨海尔、TCL等企业的MBO案例。

9. 宏观形势与股市分析

• 分析当前改革面临的挑战，探讨国企改革、股改、医改等议题。

著名经济学家郎咸平(左),名人网站CEO于萍（右）
摄影：上海市外经贸委副主任罗志松博士