公司做好安全生产的八个方面
公司做好安全生产的八个方面
安全生产是企业运营中至关重要的环节。本文从八个方面详细阐述了企业如何做好安全生产工作，包括时间投入、精力投入、硬件投入、软件投入、人员配备、管理投入、培训投入以及领导支持。这些内容不仅涵盖了安全生产的各个方面，还引用了相关法律法规，为企业提供了一个全面的安全生产指南。
第一，时间投入要到位
安全生产覆盖公司的方方面面，包括每一个场所、每一个部门、每一个岗位、每一个环节、每一个人员，涵盖每一项活动、每一台设备、每一种物料，安全生产要想做好做扎实，首先要保证在时间上的投入要足够、要跟得上，比如：
—安全生产系统的策划、建立与实施
—现场安全生产活动合规性的监督检查
—对团队安全生产方面的安全教育培训
—公司内部的安全生产知识宣传宣导
—现场所有安全风险点的标注标识
—团队成员的安全思想认知疏通引导
—安全生产法律法规的收集与贯彻落实
—公司内部各项活动的安全合规性评价
—……
上述所有的安全管理工作都需要大量的时间、都是一项持续性的工作，若时间上投入不足够、跟不上，是不可能做好做实安全生产工作的。
第二，精力投入要到位
我们都知道，安全生产工作包括公司的每个人，从上到下，任何人的安全思想认知都会影响安全生产工作的落实效果。
其次，我们还知道，人的安全思想认知决定了人的一切行动行为，人的行动行为决定了行动行为的结果，所以要想做好做实安全生产工作，必须要在人的安全思想认知层面疏通、引导、扶正、督促、提升，且需要坚持不能中断，人的安全思想认知疏通、引导、扶正、督促、提升，每一项动作都是持续性的工作，绝对不能中断。
再其次，不同的人对安全思想认知疏通、引导、扶正、督促、提升会有不同的接收方式，必须要根据不同的人的性格、文化素质、岗位职务等采用适宜的策略方法，以做到因人施教、因人施法。
人的安全思想认知疏通、引导、扶正、督促、提升不仅需要耗费大量的时间，而且还会耗费大量的精力，若精力投入跟不上，人的安全思想认知疏通、引导、扶正、督促、提升是很难取得成效的，甚至可能是无效的。
所以说，在公司要想把安全生产工作做好做实，必须要保证精力投入要跟得上。
第三，硬件投入要到位
《安全生产法》明文规定生产经营单位必须具备相应的安全生产条件，否则不允许投产使用。
所以说，在公司要想保证安全生产工作做好做实，首先要保证公司的硬件质量跟得上、数量跟得上，比如：
—厂房的合规性
—设备设施的合规性
—现场规划的合规性
—应急设施的符合性
其次，国家明文规定了需要淘汰的设备，且明确要求严禁使用淘汰名录中的设施。
所以说，要想做好安全生产工作，必须要保证硬件的数量、质量跟得上。
第四，软件投入要到位
硬件符合了，也未必就能保证安全。
因为硬件需要人的操控，若硬件的管理跟不上，同样会导致安全生产工作的无效。
所以，必须要硬件的实际情况，明确规定硬件的使用说明或方法，形成安全作业指导书，以保证随时指导所有使用的人员规范正确使用，防止因缺乏安全作业指导书导致使用或操作不合规而引发安全事故。
第五，人员配备要跟到位
《安全生产法》明确规定生产经营单位要设置安全生产管理机构和安全生产管理员，且不同规模的企业配备的安全生产管理员的数量也不同。
《注册安全工程师管理规定》第六条 从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。
前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务。
除此之外，公司一定要根据现场的活动流程、工作量、工作时间合理配备人数，避免因人数不够导致工作时间过长、劳动强度过大，导致疲劳作业，从而影响作业人员的思想注意力集中程度，甚至可能引发安全事故。
所以说，要想做好做实安全生产工作，人员配备要跟得上公司的实际情况，避免出现疲劳作业的情况。
第六，管理投入要到位
硬件符合了、软件齐全了、人员足够了，是不是就能做好做实安全生产工作呢？
答案是未必的
因为要想保证安全生产工作做好做实，必须要先保证人员的活动要合规合法，靠人的自觉是不行，更不可能实现持续化，怎么办？
必须要确保公司内部的动态管理跟得上，比如安全监督检查、安全作业指导、安全思想引导。
硬件、软件、管理都要跟得上，才能保证安全生产工作有效落实。
第七，培训投入要跟到位
安全生产工作的推进落实始于培训，终于培训。
离开了安全教育培训，是不可能做好做实安全生产工作的。
安全培训的作用就不在此赘述了。
要想公司的安全生产工作做好做实，必须要保证安全教育培训跟得上，比如：
—公司新招聘的现场员工的三级安全教育培训
—因为某种原因变换工作岗位人员的二三级安全培训
—休假返岗复工的人员三级安全教育培训
—在职人员的日常安全生产教育培训
第八:，领导支持要到位
安全生产工作管理难，老大重视就不难。
由此可见，公司领导层对安全生产工作的重视程度、重实程度、支持程度决定了公司安全生产工作的落实效果。
来开了公司领导层的支持，安全生产工作是不可能有效落实的。
因为领导层掌握着人员的行政管理权，决定着人员的去留与上下
自然人员都会看着领导层的行动行为决定自身的行动行为。
所以，公司的领导对安全生产工作的支持要跟得上，这是安全生产工作持续有效落实的决定性力量。