黄琴：巾帼不让须眉

黄琴：巾帼不让须眉

她是东风康明斯生产部唯一的女班长，跑现场、采数据、拿方案，用“零缺陷”捍卫质量的尊严；她是质量战线上的一名“尖兵”，以“偏毫厘不敢安”的严谨把控每一个细节，用“零容忍”的态度对待每一个隐患。
她就是东风康明斯发动机有限公司生产部W-ATPU总装内控班班长黄琴。在生产部这个以男性为主的生产环境中，她用30年时间诠释了新时代女性的责任与担当，展现了巾帼不让须眉的风采。 作为总装一线的质量班长，黄琴的工作日常就是带领质量团队对Z总装线和重马力两条生产线进行质量稽查和验证，对生产线全过程质量有效性实施监管，而这两条生产线也是东风康明斯生产机型最复杂的生产线，涵盖Legend、Z12.X、Z13、Z14、Z15、Z15N等多款发动机混流生产。来自生产现场的挑战无处不在，“千里之堤毁于蚁穴”的警示时常萦绕在她的脑海中，“我们就是质量线上一道‘哨卡’，每一个数据都关系到产品的可靠性。”

2024年，东风康明斯正式启动重马力标杆工厂打造项目，质量管控是其中的关键环节。以质量基础管理为抓手，总装车间成立了由黄琴牵头的质量双重预防机制搭建小组，对所有岗位和机型零件开展风险识别分级管控及隐患排查治理工作。重马力总装共有128个岗位、涉及数千个机型零件，黄琴她们最终识别出3022项高、中、低风险，形成一套完整的事业部“质量地图”，将人为因素导致的装调故障降低了35%以上，避免质量损失约77.25万元。
2024年2月份，生产部质量一体化工作正式启动。面对全新的挑战，凡事总是“抢在前干在前”的黄琴主动请缨，承接了“三一致”标准化作业改进项目。在部门的协调下，她邀请标准化专家技术组对标准进行统一，形成了标准化作业编写checklist清单，并通过“每日一课”的形式在班组进行宣贯，实现全员、全方位、全过程质量管控。同时，她还更新了《标准化作业指导书管理标准》流程文件，优化了文件审批流程。在她的努力下，2024年标准化作业审核合格率呈上升趋势，月度合格率由78.68%提升至95.94%，月度标准化作业质量问题由88起降低至3起。
“要尝试、要创新、要突破”一直是黄琴的工作理念，她不断在实践中挑战自我，突破创新。聚焦现场做改善、优化流程提效率，2024年黄琴带领班组修订了2877份标准作业书，承接了37项改善课题，主导的《解决后油封漏油排查改进》项目获得东风康明斯运行板块“金点子”三等奖，有效提升了数据检测精度和作业效率。
2024年7、8月份，东风康明斯海外市场订单激增，Z13发动机月产量增长了3倍，质量管控压力扑面而来。面对来自运行板块各事业部支援的78名转岗员工，黄琴立即联合工厂质量部门成立现场稽查团队，快速对内装线、A岗关键工序变更人员进行一轮质量验证，将质量风险降至最低。最终，转岗人员质量验证率和验证合格率均达到了100%。
不久新的考验再度来袭。2024年10月份，W-ATPU总装启动双线多平台机动生产机制，对人员进行整合调整，强化生产线的柔性应变能力。但179个岗位的人员变更，也让质量风险更加突出。黄琴和团队通过降低内装岗位和关键岗位变动、合理分配岗位、系统差异识别、分层质量探测等管控措施，将内部错漏装控制在均值以下，打赢了这场质量“保卫战”。同时，她还组织团队对机动生产模式的质量管控方法进行总结和优化，为后续工作的开展提供了蓝本。
在东风康明斯生产一线，黄琴用三十年时间书写了一段不平凡的人生华章，用实际行动诠释了责任、担当和创新的内涵。正如她自己所说：“只要用心做好每一件事，就一定能创造属于我们的辉煌。”

本文原文来自东风汽车报