央国企地产公司创新积分制，保交房攻坚战超额完成目标

央国企地产公司创新积分制，保交房攻坚战超额完成目标

2024年以来，房地产行业迎来了一轮深刻的变革。面对市场环境的变化和竞争压力的加剧，多家央国企房地产企业纷纷调整组织架构，加强总部管控，以提升管理效能。其中，某房地产置业公司通过引入积分记录制，成功实施了三级管控体系，不仅解决了员工不愿前往一线工作的问题，还实现了集团管控的优化升级。

近年来，房地产行业面临着前所未有的挑战。市场分化加剧，区域市场表现差异显著。在此背景下，优化组织架构、提升管理效能成为房企的共同选择。例如，中交地产整合重组9大城市公司，从三级管控变为两级管控；华润置地、绿城中国、招商蛇口等企业也进行了类似的组织架构调整，主要集中在区域公司的合并和精简上。

该房地产置业公司同样面临着类似的挑战。作为一家大型国有房地产企业，该公司在快速发展的同时，也暴露出一些问题。一方面，随着业务规模的扩大，原有的三级管控体系显得过于臃肿，管理效率不高；另一方面，员工对一线工作的积极性不高，导致项目执行效率受到影响。为应对这些挑战，公司决定引入外部专业咨询团队，对组织架构和管控体系进行优化升级。

华恒智信专家团队在深入调研后，提出了以积分记录制为核心的三级管控体系优化方案。这一方案的核心是在保留原有三级管控架构的基础上，通过积分制度激励员工到一线工作，同时优化总部与区域公司的职能分工，实现更高效的管理。

积分记录制：激发一线工作热情

积分记录制是该方案的创新亮点。具体而言，公司将员工在一线工作的表现与积分挂钩，积分不仅与个人绩效直接相关，还可以兑换成各种福利和奖励。这一制度设计充分考虑了员工的实际需求，通过物质和精神双重激励，有效激发了员工到一线工作的积极性。

例如，对于在一线项目中表现突出的员工，公司不仅给予积分奖励，还将其作为晋升的重要参考依据。同时，积分还可以兑换公司提供的各种福利，如健康体检、旅游补贴等。这种灵活的激励机制，既满足了员工的物质需求，又照顾到了其职业发展的诉求。

职能优化：实现高效管控

在优化总部与区域公司职能分工方面，华恒智信专家团队建议公司采取“总部管总、区域主战、项目执行”的管理模式。总部负责战略规划和资源配置，区域公司则聚焦于市场开拓和项目运营，而项目层面则专注于具体执行。这种分工明确、职责清晰的架构，有效避免了多头管理带来的效率低下问题。

此外，公司还增加了薪酬项目补贴，进一步提升了一线员工的待遇。通过这些措施，公司不仅留住了人才，还吸引了更多优秀员工投身一线工作，为项目的顺利推进提供了坚实的人力保障。

在新的管控体系下，该房地产置业公司取得了显著的成效。特别是在保交房攻坚战中，公司表现突出，不仅按时完成了既定目标，还提升了项目的整体品质。

据统计，截至2024年底，公司在保交房攻坚战中已交付住房超过5万套，超额完成了年度目标。这背后，离不开积分记录制对员工积极性的激发，以及优化后的三级管控体系对项目执行效率的提升。

该房地产置业公司的成功案例，为行业提供了宝贵的借鉴经验。在当前房地产行业转型升级的关键时期，如何通过组织架构和管控模式的创新，提升企业竞争力，成为每个房企都需要面对的课题。

从该案例中，我们可以得到以下几点启示：

1. 创新驱动是关键：传统的管理模式已难以适应快速变化的市场环境，企业需要不断创新管理模式，以提升竞争力。

2. 激励机制要灵活：积分记录制等灵活的激励机制，能够有效激发员工的工作热情，提升一线工作效率。

3. 管控体系需优化：明确总部、区域和项目的职能分工，实现高效协同，是提升管理效能的重要途径。

4. 专业咨询价值凸显：引入专业咨询团队，可以帮助企业更科学、系统地进行组织架构和管控体系的优化。

随着房地产行业进入新的发展阶段，企业需要不断优化管理模式，提升核心竞争力。该房地产置业公司的成功实践，为行业提供了有益的参考，也为其他企业提供了可借鉴的路径。