105页PPT带你了解华为供应链的变革模式和方法

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华为供应链的变革与发展经历了从B2B到B2C的转型，通过强化产业链协同、打造核心能力备胎计划等方式应对“断供”挑战。在数字化转型的推动下，华为供应链规模不断扩大，组织架构也经历了螺旋式上升的发展。从供应链整合到端到端打通，再到保持稳健增长，华为不断优化供应链管理体系，提升产品竞争力。

华为供应链的理论基础源于二战时期的美军后勤管理，经过不断发展，现已成为集成供应链（ISC）管理的重要组成部分。进入21世纪，随着科学技术和生产力的高速发展，供应链管理不断演进，促进了企业资源计划（ERP）的发展。展望未来，华为将继续关注供应链的发展趋势，加强供应链的创新与进步，推动制造业转型升级，实现公司良性循环发展。同时，华为也将继续向其他企业学习成功经验，不断提升自身供应链的竞争力和可持续发展能力。

该文档全面剖析华为供应链，涵盖发展历程、理论基础、转型关键、流程IT与运营、模式方法工具及成功要素与未来展望，为企业供应链管理提供全面参考。华为供应链通过持续变革与创新，实现高效协同，其经验对各行业企业具有重要借鉴意义，助其提升竞争力，适应市场变化，走向成功。

华为供应链复盘

“516事件”及应对

• 事件影响：2019年5月16日起，美国多企业对华为断供，涉及原材料、物流、软件技术等多方面，如伟创力停止合作、谷歌移除华为手机安卓更新等，给华为带来巨大挑战。

• 华为举措

• 打造核心能力：科学决策自制或外包，掌握芯片设计等核心知识，外包非战略领域工作，确保关键资产所有权。

• 强化产业链协同：重视物流与供应链投入，协同上下游资源，与战略供应商合作创新，实现共赢。

• 储备与备胎计划：成立连续性工作组，储备关键物料；海思启动“备胎”转正，推出自主研发操作系统，与国内供应商建立广泛合作。

供应链规模与组织架构演变

• 规模数据：华为供应链规模庞大，拥有400亿泛网络收入，3000 +员工，5个采购中心，1000 +分包商，7个合作物流承运商，6个国家HUB仓，5个供应中心。