智能建造引领创新，北京城建集团26项成果获表彰

智能建造引领创新，北京城建集团26项成果获表彰

近日，北京城建集团第二届管理创新论坛揭晓了26项管理创新成果，涵盖技术创新、风险防控等多个领域。这些成果不仅展示了北京城建集团在管理创新方面的卓越表现，也为其他企业在公共事务管理中提供了宝贵的经验。通过此次论坛，北京城建集团再次证明了自己在城市建设和服务领域的领先地位，同时也体现了国有企业在科技创新和产业发展的积极推动作用。

本次论坛以“守正创新绘宏图，精益管理创实效”为主题，旨在探讨企业管理创新的新趋势、新路径和新举措。北京城建集团党委书记、董事长李伟东在致辞中强调，当前中国正处于经济社会转型升级的关键时期，建筑业面临着前所未有的机遇与挑战。在新的时代背景下，管理创新是应对市场变化的必然选择、推动企业转型升级的重要途径、提升企业核心竞争力的关键举措。

经过层层筛选和评审，本次论坛最终从北京城建集团21家单位推荐的62项管理创新成果中，评选出一等奖9项、二等奖17项。这些获奖成果聚焦技术创新、风险防控、战略转型、组织管理、人力资源、生产经营等领域，展现了北京城建集团在管理创新方面所作出的积极努力和取得的显著成效。

以合肥新桥国际机场T2航站楼工程为例，北京城建集团充分展示了其管理创新成果在实际项目中的应用效果。该工程总建筑面积约36.98万平方米，平面布局采取了“双港湾+双L”构型设计，是合肥新桥国际机场改扩建工程重要组成部分，造型独特，结构复杂，施工难度大。

在该项目中，北京城建集团运用了智能建造、数字建造和绿色建造等新技术，成功克服了工程规模大、结构复杂等难题。通过智慧工地管理平台、BIM技术应用和建筑机器人等创新手段，项目实现了智能化、数字化和绿色化的管理，不仅提高了施工效率和质量，还节约了人工成本。项目已荣获安徽省智能建造试点项目，并通过安徽省安全生产标准化示范工地验收。

与国际先进案例相比，北京城建集团的管理创新成果具有鲜明的特色和优势。以RIB集团的4.0工程数字化管理平台为例，该平台在全球范围内的十大成功案例展示了数字化改革在电力能源、石油化工、基础设施及建筑工程等领域的广泛应用。这些企业通过数字化改革实现了成本优化、协同管理、数据集成和流程标准化等目标，提高了项目效率和质量。

北京城建集团的管理创新成果不仅在技术应用上与国际接轨，更在具体项目实践中展现了其独特的创新优势。例如，在合肥新桥国际机场T2航站楼工程中，项目团队积极响应传统施工行业转型升级，大力推广应用混凝土整平机器人、三维扫描机器人、焊接机器人、测量机器人等新技术新产品。这些创新应用不仅极大地节约了人工、提升了质量，更实现了从“人”造到“机”造，从“建造”到“智造”的跨越。

北京城建集团的管理创新成果不仅展示了其在技术创新和数字化应用方面的实力，更体现了其在风险防控、战略转型和组织管理等方面的全面创新。这些成果不仅为企业自身的发展注入了新动力，也为整个建筑行业的转型升级提供了有益的借鉴和参考。

未来，北京城建集团将继续坚持创新驱动发展战略，深化国有企业改革，积极对标世界一流企业，培育核心竞争优势。同时，集团将进一步加强党建引领，充分发挥党组织在企业决策中的重要作用，确保党的方针政策在企业经营管理中的贯彻执行。通过持续的管理创新和技术创新，北京城建集团将为城市建设和服务领域贡献更多具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，打造现代新国企典范。