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股票期权激励机制:企业留住人才、提升业绩的利器

创作时间:
2025-01-21 22:09:29
作者:
@小白创作中心

股票期权激励机制:企业留住人才、提升业绩的利器

股票期权激励机制是现代企业常用的长期激励工具,其核心是通过赋予员工在未来以特定价格购买公司股票的权利,将员工利益与公司发展紧密绑定。这一机制不仅能够激发员工的工作动力,还能有效留住关键人才,促进企业绩效的提升。研究表明,股票期权激励与公司业绩之间存在显著的正相关关系,使得这一机制成为企业绩效提升的秘密武器。

01

股票期权激励机制的实施方式

股票期权激励机制的实施涉及多个关键环节,包括激励工具的选择、股份支付总额的确认以及开支的计提方式等。根据中国会计准则,企业常用的激励工具可分为两类:权益结算工具和现金结算工具。其中,期权和限制性股权属于权益结算工具,而虚拟股权、股票增值权则属于现金结算工具。权益结算工具的股份支付总额在授予时即可确定,而现金结算工具的股份支付总额会随着公司估值增长而逐年升高。因此,对于准备上市的创业公司而言,使用现金结算工具需要保持高度谨慎,以免逐年上升的股份支付开支对利润水平造成冲击。

在确认股份支付总额时,创业企业需要对激励安排的潜在股份支付规模进行测算。具体到A股实务中,以同期股权交易价格(通常为授予时点前后6个月外部投资人入股价格孰高者)确认企业权益工具公允价值更容易获得审核机构的认可。此外,在计提股份支付开支时,企业需要根据等待期的长短进行合理分摊。根据会计准则规定,完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的换取职工服务的股份支付,在等待期内的每个资产负债表日,应当以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础,按照权益工具授予日的公允价值(针对权益结算)或企业承担负债的公允价值金额(针对现金结算),将当期取得的服务计入相关成本或费用。

02

股票期权激励与企业绩效的关系

股票期权激励机制通过将员工利益与公司发展紧密绑定,有效激发了员工的工作动力和创造力。研究表明,股权激励能够降低委托代理成本,提高企业绩效。以美的集团为例,截至2024年年中,该公司已实施了四类股权激励,共计29期,包括股票期权9期、限制性股票7期、全球合作伙伴8期、事业合伙人5期。这些激励计划针对不同类型的激励对象,运用不同的激励方案,取得了较好的效果。研究发现,严格的股权激励行权条件和较长的有效期能够促进企业创新。此外,股权激励的有效性需要考虑企业内外部环境、激励方法和对象的选择等因素。

03

国内外企业应用案例

特斯拉是将股权激励与公司市值挂钩的典型案例。2012年,特斯拉与马斯克签订了一个10年协议,以10个业绩目标为条件,包括产量、毛利率、市值等,若全部实现,则马斯克可以获得5%的特斯拉股份。2018年,特斯拉又推出了一项为期10年的长期薪酬方案,将马斯克的薪酬与特斯拉的市值增长和经营目标紧密挂钩。在马斯克的引领下,特斯拉营收较2017年增长21倍,息税前利润增长17倍,市值增加11倍,突破了1万亿美元大关。

思摩尔国际近期也实施了一项与市值挂钩的股权激励计划。该公司向陈志平授予6100万份股权激励,在2025年1月1日至2030年12月31日期间,公司连续15个营业日平均市值达到3000亿、4000亿和5000亿港元时,分别可归属30%、60%和100%的购股权。该股权激励信息公布后,思摩尔国际股价连日上涨。

04

股票期权激励的风险与挑战

尽管股票期权激励机制具有诸多优势,但在实施过程中也面临一些风险和挑战。例如,行权条件的设定需要充分考虑企业内外部环境,既要能够激发员工积极性,又要避免设定过高的门槛导致激励失效。此外,股权激励计划的实施还需要关注法律合规性问题。例如,在代某诉某控股公司合同纠纷案中,双方就股票期权的行权条件和价款支付产生了争议。法院最终判决某控股公司应向代某支付期权行权价款,这表明在实施股权激励时需要充分考虑协议的法律效力和可执行性。

05

总结与展望

股票期权激励机制是企业提升绩效的重要工具,通过将员工利益与公司发展紧密绑定,有效激发了员工的工作动力和创造力。然而,这一机制的实施需要充分考虑企业内外部环境、激励方法和对象的选择等因素,既要能够激发员工积极性,又要避免设定过高的门槛导致激励失效。此外,股权激励计划的实施还需要关注法律合规性问题,确保协议的法律效力和可执行性。未来,随着企业对人才竞争的日益重视,股票期权激励机制有望得到更广泛的应用和创新。

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