工程结算风险管理：关键环节与防范要点

工程结算风险管理：关键环节与防范要点

工程结算作为工程项目的重要环节，直接关系到项目的经济效益和各方权益。然而，在实际操作中，工程结算往往面临诸多风险，稍有不慎就可能导致纠纷甚至损失。本文将从工程结算的主要风险类型入手，结合具体案例，探讨如何有效管理和防范这些风险。

1. 已达成结算协议后的风险

在工程结算后，发包人与承包人可能会因各种原因对结算协议产生争议。根据最高人民法院的相关司法解释，一般情况下，双方达成的结算协议具有法律效力，不能随意推翻。但如果结算协议存在以下情况，可能被认定为无效或被撤销：

• 协议内容违背当事人真实意思表示
• 协议因欺诈、胁迫等手段订立
• 协议内容违反法律法规强制性规定

2. 未达成结算协议的风险

在未达成结算协议的情况下，发包人可能面临以下风险：

• 超付工程款：由于工程量计算错误或价格波动，导致实际支付超过合同约定
• 合同价款调整：因设计变更、材料价格波动等因素，需要调整合同价款
• 竣工验收受阻：承包人可能因工程款纠纷拒绝配合竣工验收

3. 竣工验收阶段的风险

竣工验收是工程结算前的重要环节，风险主要体现在：

• 承包人不配合：可能因工程款纠纷或其他原因拒绝配合验收
• 验收标准争议：对工程质量、工程量等存在分歧
• 法律责任：未完成竣工验收可能导致项目无法交付使用，产生违约责任

1. 合同签订与审核要点

• 明确结算方式：固定总价、固定单价或成本加酬金
• 详细约定工程量计算规则
• 设计变更处理机制
• 违约责任条款

2. 工程量与价款核算方法

• 定期进行工程量核算，避免累积误差
• 及时处理设计变更带来的价款调整
• 建立多方审核机制，确保数据准确性

3. 第三方审计的作用

• 定期进行工程造价审计
• 确保审计机构的独立性和专业性
• 将审计结果作为结算的重要参考

4. 法律风险防范

• 及时签订书面结算协议
• 保留完整的工程资料和往来文件
• 遇到纠纷及时寻求法律途径解决

某建设单位与施工单位签订《建设工程施工合同（总承包）》，合同总工期513日历天。工程完工后，施工单位以工程款纠纷为由拒绝配合竣工验收。建设单位通过法律途径解决，包括诉讼、保全等措施，最终施工单位同意配合办理竣工验收备案手续。

工程结算风险管理是一个系统工程，需要在合同签订、工程实施、竣工验收等各个环节建立完善的风险防控体系。具体建议如下：

1. 合同签订阶段：明确结算方式和变更处理机制，细化违约责任条款
2. 工程实施阶段：定期进行工程量核算，及时处理变更和争议
3. 竣工验收阶段：确保承包人配合，保留完整资料
4. 结算阶段：严格审核结算协议，必要时进行第三方审计

通过以上措施，可以有效降低工程结算风险，保障项目顺利进行和各方权益。