如何培养独当一面的团队成员？从领导力提升到赋能管理

如何培养独当一面的团队成员？从领导力提升到赋能管理

引用

36氪

等

12

来源

1.

https://36kr.com/p/2808390369282313

2.

https://zhuanlan.zhihu.com/p/683417732

3.

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_28015024

4.

https://36kr.com/p/2636290681585928

5.

https://www.disc-china.com/h-nd-32.html

6.

https://kippnyc.org/zh-CN/careers/leadership-development-programs/

7.

https://talogy.com/zh-hans/blog/%E5%A6%82%E4%BD%95%E8%AF%86%E5%88%AB%E5%92%8C%E5%9F%B9%E5%85%BB%E9%AB%98%E6%BD%9C%E5%8A%9B%E5%91%98%E5%B7%A5/

8.

https://juejin.cn/post/7391699600762241050

9.

https://docs.pingcode.com/baike/1638867

10.

https://www.ibm.com/cn-zh/topics/talent-development#%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%9F%B9%E5%85%BB%E4%B8%8E%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86

11.

https://www.ibm.com/cn-zh/topics/talent-development#%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%9F%B9%E5%85%BB%EF%BC%9F

12.

https://www.kscthinktank.com.tw/blog/%E8%81%B7%E5%A0%B4%E5%BF%85%E7%9F%A5%EF%BC%81%E9%A0%98%E5%B0%8E%E8%88%87%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%85%B6%E5%AF%A6%E4%B8%8D%E4%B8%80%E6%A8%A3%EF%BC%9F%E6%A0%B8%E5%BF%83%E8%A7%80%E5%BF%B5%E3%80%81%E6%A1%88/

“独当一面”这个成语源自西汉·司马迁《史记·留侯世家》，讲述了楚汉争霸时期，刘邦在张良的建议下，重用韩信等人才，最终击败项羽的故事。这个成语强调了个人独立承担责任和展现能力的重要性，而在现代企业管理中，培养能够独当一面的团队成员，正是领导者的重要使命。

要培养出能够独当一面的团队成员，领导者需要在三个方面进行修炼：教练力、运营力和团队力。

教练力：从突破自己到赋能员工

教练力的核心在于帮助团队成员突破自我限制，实现潜能。研究表明，人的潜能远大于日常表现，通过有效的教练指导，可以显著提升团队绩效。领导者需要：

• 突破自我限制：识别并克服个人的思维定势和行为习惯，为团队树立榜样。
• 建立信任关系：通过持续的双向反馈，帮助团队成员理解工作的意义，解决实际问题。
• 制定成长路径：根据团队成员的特点，设计个性化的发展计划，提供必要的资源和支持。

运营力：设定目标与优化流程

运营力关注的是目标设定和执行效率。领导者需要：

• 明确目标导向：帮助团队成员理解目标的意义，激发其内在动力。
• 优化工作流程：通过科学的管理方法，提升团队的工作效率和执行力。
• 持续改进：鼓励团队成员提出改进建议，不断优化工作方式。

团队力：构建愿景与协同作战

团队力强调的是团队协作和共同愿景。领导者需要：

• 塑造团队愿景：明确团队的长期目标和发展方向，激发团队成员的归属感。
• 促进团队协作：建立开放的沟通机制，鼓励团队成员之间的相互支持和协作。
• 实现业绩增长：通过团队的共同努力，达成更高的业绩目标。

赋能型管理者与传统管理者有着本质的区别。他们更注重团队成员的成长和发展，通过建立信任关系和提供必要的支持，帮助团队成员实现自我价值。

• 工作方式：从“我指挥你工作”转变为“基于共同目标自我驱动”。
• 工作反馈：从单向指令转变为双向沟通，注重经验总结和能力提升。
• 工作内容：从“我说了算”转变为“明确职责与目标，自主决策”。
• 下属成长：从“成长是个人的事”转变为“提供平台和资源，制定培养计划”。
• 管理者角色：从“团队核心不可或缺”转变为“团队成员独立负责，相互协作”。

KIPP NYC（Knowledge Is Power Program）是一个致力于教育公平的非营利组织，其领导力发展计划为培养能够独当一面的团队成员提供了有益借鉴。

该计划分为两个阶段：

• 新兴领袖计划：面向具有领导潜力的团队成员，通过在职发展、专业教练和正式培训，培养其团队领导能力。
• 领袖研究员计划：面向已有两年以上团队领导经验的领导者，重点培养全校领导技能，包括团队领导、教学指导等。

计划的亮点在于：

• 系统性培养：通过队列合作、专业发展课程、反思与检查点等环节，形成完整的培养体系。
• 个性化发展：根据每位参与者的特点，制定个性化的发展计划。
• 持续反馈机制：通过定期观察、视频反馈和团队会议，确保持续改进。

现代企业管理中的领导力已经超越了传统的权力和控制，而是向着多维方向发展：

• 从能力到能量：优秀的领导者不仅依靠职位和专业能力，更通过个人魅力和影响力来引领团队。
• 从能量到能量场：卓越的领导者能够创造一个“场”，通过组织文化、愿景和价值观来影响和塑造团队成员。
• 道术结合：先有大格局，后有工具，以道统术才是成就领导力的高境界。

培养能够独当一面的团队成员，是每一位领导者的重要使命。通过提升教练力、运营力和团队力，采用赋能型管理方式，并结合系统的培养计划，领导者可以有效激发团队成员的潜力，帮助他们成长为独当一面的人才。这不仅能提升团队的整体绩效，更能为企业的可持续发展奠定坚实基础。