低压供电所务虚会：信息化管理新思路

低压供电所务虚会：信息化管理新思路

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1.

https://www.sohu.com/a/776945172_121123850

2.

http://sm.fjsen.com/wap/2024-09/12/content_31735145.htm

3.

https://www.sangfor.com.cn/case/b49d8489ebf74392a2599a70feabefce

4.

https://www.escn.com.cn/news/show-1772444.html

5.

http://www.js.sgcc.com.cn/html/hagdgs/col333/2024-12/31/20241231163340426436903_1.html

6.

https://www.jiankongyi.com/cases/8680.html

7.

https://ikingtec.com/scheme/

尊敬的领导、同事们：

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我对低压供电所信息化管理的思考。随着国家电网公司加快推进数字化转型，如何利用信息化手段提升供电所管理水平，成为我们面临的重要课题。

近年来，虽然我们在信息化建设方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题：

1. 数据孤岛现象严重：营销系统、生产管理系统、地理信息系统等各自独立，数据无法有效共享
2. 设备巡检效率低下：传统的人工巡检方式耗时耗力，且难以及时发现隐患
3. 客户服务响应慢：部门间协调流转导致处理效率不高，客户满意度有待提升
4. 网络安全风险增加：随着信息化程度提高，数据安全和网络安全问题日益突出

针对以上问题，我提出以下几点建议：

1. 推进营配融合，实施网格化管理

我们可以借鉴国网三明供电公司的经验，推进城区低压网格营配融合。具体做法包括：

• 构建全能型营配基层班组，培养全能型业务人才
• 明确网格经理的设备主人、数据主人和客户经理职责
• 优化业务流程，减少部门间协调环节
• 建立设备主人考核评价指标体系，将考核结果与薪酬待遇挂钩

2. 引入人工智能，提升设备巡检效率

人工智能技术在电力行业的应用已取得显著成效。例如，合肥供电公司通过无人机智能巡检体系，将巡检效率提升了80%以上。我们也可以在以下几个方面进行尝试：

• 建立智能巡检体系，利用无人机和机器人替代人工巡检
• 开发设备状态预警系统，实现故障提前预警
• 利用AI技术优化调度决策，提高应急响应速度

3. 加强数据安全，建立场景化安全运营体系

杭州供电公司的案例为我们提供了很好的借鉴。建议采取以下措施：

• 构建大数据底座和高性能引擎，实时监控网络流量
• 开发针对电力场景的网络安全模型，如账号越权审计模型、自建小系统分析模型等
• 实现从“静态布防”到“实时管控”的转变，建立纵深防御体系

1. 加强人才培养：定期组织员工进行信息化技能培训，提升全员数字化素养
2. 完善制度建设：制定信息化管理相关制度，确保各项工作有章可循
3. 加大投入力度：争取上级支持，增加信息化建设资金投入
4. 强化团队协作：鼓励跨部门合作，共同推进信息化项目落地

信息化管理是供电企业发展的必然趋势。让我们携手并进，以创新思维推动低压供电所管理升级，为公司高质量发展贡献力量！

谢谢大家！