任正非：“三碗不过岗”，这是华为的一个原则！
任正非：“三碗不过岗”，这是华为的一个原则！
导读：在企业管理中，人员流动机制是保持组织活力的重要手段。华为公司创始人任正非提出了独特的"之"字形成长和"三碗不过岗"原则，通过岗位轮换和适度流动，培养出了一批优秀的管理人才。本文将为您详细介绍华为的人员流动机制及其背后的管理智慧。
大公司内部都有人员流动的制度，从某种意义上讲，这也是一个企业管理成熟的标志。毕竟，流水不腐户枢不蠹，只有流动才有活力。
"流动"分为两类，一类是指强制和半强制性的，一类是指员工主动性的转岗。
前者主要是强调"将军换防"，避免形成"诸侯坐大"的局面。后者主要是为了发挥员工的积极性，达成"人尽其才"的结果。
在华为公司，内部的员工流动比较活跃，任正非的意见就是打破平衡，再造平衡。
在任正非看来，人员的流动既可以激活组织，也能有利于对人才的锻炼，让优秀的人才出类拔萃，脱颖而出。
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
华为的高层干部基本都是在多个岗位锻炼过，我们举几个例子：
1、徐直军，在华为公司历任无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等职务。
2、胡厚崑，历任华为公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等职务。
3、余承东，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、华为终端BG CEO等职务。
以上是华为官方的简介，其实他们三人都有深厚的基层经验，比如余承东最早就是工程师，他是通过一路艰苦奋斗才成为华为高层的。
华为的干部一定要有"之"字形成长
这是任正非对华为干部的另一个要求，所谓"之"字形成长，是相对"烟囱式"成长而言的。任正非指出，华为的干部要进行岗位循环与轮换，以积累感性认识，锻炼综合素质。
"过去我们的干部都是‘直线’型成长，对于横向的业务什么都不明白，所以，现在我们要加快干部的‘之’字形成长。因为直线成长起来的干部缺少足够多的多岗位的实践历练。"
任正非表示，从士兵到将军，必须要有多个岗位锻炼的经历，"如果干部一直在某个体系中直上直下，从一条线上成长起来，其思维难免会有局限性，遇到问题也很容易出现本位主义思想，考虑问题也很可能会片面。"
一个岗位待时间长了，对于公司来说容易形成山头，对于个人来说，屁股决定脑袋，他的视野和思想也很容易受限，不利于发展。
所以任正非坚持用人的"之"字制度，"加强干部‘之’字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。"
干一行，爱一行VS爱一行，干一行
任正非对于华为干部的要求就是"干一行，爱一行"，能上能下，能屈能伸，这样的人才有大出息。
而对于基层员工，任正非的要求是"爱一行、干一行"。
基层员工要"爱一行、干一行、专一行"，任正非告诉员工，你进这一行时就要爱这一行，公司不鼓励盲目流动，不鼓励老换工作岗位。"之"字型成长是为了培养将军的，炊事班长上了巡洋舰，还是上了航空母舰，对他的未来没什么影响，换来换去有什么区别呢？
所以，还是要对自己有正确的认识，"我们要认真贯彻爱一行、干一行的组织原则，每一个员工都要量体裁衣，找好自己的位子。过高地估计自己，浪费了宝贵的青春；过低的要求自己，埋没了你的才华。"
而如果你想成为"将军"，那就必须先在本职工作上做出贡献来，这样上级才会提拔你，交给你一个事你做好了，那就证明了自己，然后公司给你新的岗位，让你有继续进步的机会。这个过程就是干一行，爱一行，否则你就很难做出成绩来。
"三碗不过岗"是华为的一个原则
普通员工也可以主动调换工作，"公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办定终身，但过分自由也不好。因此你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。"
但你要注意"三碗不过岗"的原则，"我们还是有原则的，不是为了给你转岗而转岗，你转岗也是有限度的，所以你要珍惜这个换岗的机会，不能老换。"
任正非说得很清楚，就算公司让员工经常换岗位，那员工没有积累，换一次岗位就重头再来，对个人的成长也是不利的。
"如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去。"
基层员工最重要的是找到自己的长板，集中发挥自己的优势，这才是自我进步的最好策略。这里多说一句，老板面试人才的时候可以看对方的职业履历，如果没有在一个公司或岗位干满三年以上，那证明这个人就算有能力也很有限，因为要想在一个领域做到优秀，起码要有三年的积累。
好的公司，内部都有流动机制
华为内部建有人才市场，方便员工的自由流动，避免人才的流失和职业疲劳，这是华为管理先进的地方。
"对于在同一岗位上工作超过一定年限的干部，组织上应主动关心了解，如个人有换岗需求，也有合适的新岗位安排，在做好工作交接的前提下开展横向换岗，以避免职业疲劳。"
任正非指出，华为要给员工更多的发展机会，让人适合岗位，让岗位适合人，易岗易薪要形成制度。
毕竟，"当一个人做自己有意愿做、又擅长做的工作时，干劲最足，也最容易做出成绩。"人与岗的合理"匹配"是极为关键的，这样可以避免人力资源的浪费，也容易达成员工和公司的共赢。
当然，公司机制只是一方面，主要还是看员工自己的思想和态度，任正非就给员工提出忠告，"您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。"所以，行行出状元，员工的进步，根本在于脚踏实地——机遇偏爱踏踏实实的工作者。