管理知识课：华为为什么能够实行“轮值董事长”制度

管理知识课：华为为什么能够实行“轮值董事长”制度

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网易

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https://www.163.com/dy/article/JIEF0FHR055628EX.html

华为不仅在技术领域独树一帜，其管理领域的创新同样令人瞩目。其中，轮值董事长制度作为华为独特的公司治理模式，一直备受关注。这一制度是如何形成的？它在华为的运作中发挥了怎样的作用？本文将为您详细解读。

华为的轮值董事长制度是一种独特且经过实践检验的公司高层管理模式。在2004年时，美世咨询为华为设计公司组织结构时，鉴于华为当时缺乏中枢机构，提出建立执行管理团队，任正非不愿担任执行管理团队的主席，于是开启了轮值主席制度。

2011年开始，轮值主席制度经过两个循环后，演变成轮值CEO制度，由郭平、徐直军、胡厚崑三位副董事长轮流担任轮值CEO。2018年的时候，华为进一步将其升级为轮值董事长制度。目前华为的轮值董事长由徐直军、胡厚崑、孟晚舟三人担任，每半年进行一次轮值。

那么，华为的轮值董事长要做哪些事情呢？一般来说，重点在这三个方面：

1. 主持董事会及常务委员会：负责主持公司董事会及董事会常务委员会，承担领导公司董事会运作和重大决策制定的重要职责，如对公司的战略方向、经营管理、人力资源等方面进行全面把控。

2. 战略决策与引领：需要立足公司全局，着眼于长远发展，参与制定公司的长期发展战略和规划，在技术创新、业务拓展、市场竞争等关键领域做出引领性决策。

3. 拥有否决权：这一权力的存在确保了公司决策的审慎性和科学性，在关键时刻能够对可能影响公司长远利益的决策进行有效制衡。

其实很多企业都想学习华为轮值董事长的制度，希望培养更多的能够独当一面的高层管理者。但是学过来学过去，发现好像并不能落地，并且还可能出现了以下几个弊端：

1. 沟通成本增加：轮值制度下，每位轮值董事长在任期内可能会有不同的管理风格和决策偏好，这可能导致政策的频繁变动，增加内部沟通成本。

2. 决策效率降低：由于需要在多位轮值董事长之间达成共识，决策过程可能会变得复杂，影响决策效率。

3. 权力制衡与效率的平衡：虽然轮值制度有助于权力制衡，但过度制衡也可能导致决策迟缓，影响公司应对市场变化的能力。

4. 文化适应性问题：这种制度需要高度成熟的公司文化和治理机制作为支撑，对于文化基础薄弱的企业来说，难以有效实施。

本文原文来自网易新闻。