武汉大学董事长培训班：从管理能力的提高 实现管理提升

武汉大学董事长培训班：从管理能力的提高 实现管理提升

管理是一门科学，更是一门艺术。武汉大学董事长培训班从规划能力、实施能力和评估能力三个方面，深入探讨了管理者如何提升管理能力，实现管理提升。

管理能力的三大要素

管理的核心在于组织团队在一定时间内完成目标。管理者需要具备选择人、经营人、规范人、发展人的能力。武汉大学董事长培训班指出，管理者的能力主要体现在三个方面：

1. 规划能力：管理者需要从实际出发，了解团队特点和市场情况，制定既符合实际又高于实际的目标。技术出身的管理者容易陷入精确求解的误区，忽视预测和应变因素。

2. 实施能力：这是管理者的真正能力和智慧的体现。管理者既不能事必躬亲，也不能放任不管，需要在授权和监督之间找到平衡。技术出身的管理者容易陷入具体事务，忽视战略目标。

3. 评估能力：管理者需要具备绩效考核能力，但不能追求让所有人都满意，70%的满意度即可。同时，管理者需要控制自己的情绪，避免将不良情绪扩散到团队。

提升管理能力的四大途径

要提升管理能力，管理者需要从以下几个方面努力：

1. 激励能力：调动员工的积极性和主观能动性，变“要我做”为“我要做”。除了物质激励，还需要关注员工的成就感、参与感和归属感。

2. 控制情绪的能力：管理者的情绪会影响整个团队，特别是在情绪不佳时，要避免批评部下，以免打击其积极性和创造力。

3. 鼓吹能力：让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。提高鼓吹能力的唯一方法就是沟通，尽量多的找机会和尽量多的人沟通。

4. 倾听能力：倾听不仅是能力问题，更是修养问题和心态问题。无论自己有多忙，都没有理由不倾听部下的倾诉，在部下没有闭口前，千万不要开口。

结语

管理没有固定的模式，只有和实际业务相结合的管理才可能是最好的管理。一切看结果，有效是硬道理。武汉大学董事长培训班强调，只有不断学习和实践，才能成为一名优秀的管理者。