B站百大UP主名单揭晓：游戏区独占鳌头，知识区变现能力提升
B站百大UP主名单揭晓：游戏区独占鳌头，知识区变现能力提升
2024年B站百大UP主名单揭晓，游戏区以22位UP主领跑，知识区紧随其后。此次评选不仅关注专业性、影响力和创新性，还特别注重数据的真实性和视频形式的规范性。通过对百大UP主的分析，可以窥见B站内容生态的最新变化和商业策略的调整方向。
今天，2024年B站百大UP主名单正式发布。如果说跨年晚会是B站过去一年综合实力的集中展示，那么百大则是整个B站生态的一面镜子。
知危编辑部拆分之后发现，游戏区今年独占鳌头，有22位百大，紧随其后的是知识区，21位UP主上榜。这一定程度代表了B站内容生态的基本盘：边学边玩。另外生活区由于囊括美食、旅行、健身、日常vlog等众多小类，也有18位百大。音乐区、动画区和影视区则各有7位UP上榜。
据知危了解，这次百大的选取，除了一直标榜的"专业性，影响力，创新性"，数据和是否是横屏长视频，也成为了重要的参考标准。
数据上，这次的目标是把"水分挤得干干的"，起飞、抽奖、Story等因素的数据加成，都被去除了。
这里尤其值得注意的是，B站的竖版短视频功能Story也在"挤水分"之列，事实上，这次百大名单，全部都是做横屏中长视频的UP主。这对观众来说是一件值得庆幸的事儿——B站终于知道，什么才是用户喜爱自己的原因，哪些UP主才是自己的好哥们。
一些小的变化体现了某种风向，今年美食区百大从去年的12位下降到4位，汽车区百大则从1位增加到4位。从百大的专业性、影响力、创新性评选标准来看，内卷日益激烈的美食区似乎进入了某种创作瓶颈期。汽车区百大的增长则是反映了汽车区的蓬勃以及影响力的提升，从知危了解到的品牌方反应来看，今年有越来越多的汽车品牌将B站作为重要的传播和品牌教育渠道，并且取得了成效。
这方面最明显的例子就是小米SU7的大卖和良好口碑的建立，B站对年轻客群的心智传播是功不可没的。雷军个人B站账号甚至独家放出了近三个半小时的采访视频，深度分析造车的全过程，获得了近两百万的播放。
知危获得的一个内部数据是：2024年汽车区日均VV（视频播放次数）有8100万，同比增长37.9%，有超过48万的创作者活跃在B站汽车区，比去年增加了12万，同比增长超过了30%。
而在以往经常被诟病"UP主不赚钱"的知识区，百大UP们的变现能力都有所提升。我们分析了21位知识区百大的账面盈利方式，发现他们的营收来源变得更加多元，充电专属视频和小店收入都在给他们带来希望，他们似乎不再被"历史博主难接广告"这类困境所困扰。
渤海小吏、大物是也等UP主非常简单直接，小店上架了各种产品外链到淘宝和京东等平台，截止1月2号，分别有13万单和148万单的销量。芳斯塔芙、HuangFuRen、学过石油的语文老师、正直说史-李正Str等UP主也主要通过小店售卖书籍和讲义课程等变现，HuangFuRen更是卖出了29万单课程讲义。
除了卖东西，越来越多的UP主也开始尝试充电专属视频功能。历史调研室2024年五月份开始基本全是充电专属视频；思维实验室2024年充电专属视频占60%，为该UP充电的人数达到了20.7万人。而在所谓"UP主停更潮"时期出现的UP木鱼水心则两开花，不仅充电专属视频居多、播放量高，小店也卖出了3万单，主要是书籍。
不过，我们也观察到，UP主如何用好充电视频，是一个值得研究的学问，目前看来，UP主领域和属性的影响很大。
据知危观察，两类UP主是比较适合充电视频模式的，首先是"个人提升类"UP主，即内容能够帮助粉丝提升个人生活品质、审美方面的领域，如历史、文化、健身、时尚穿搭等；另一方面就是"偶像导向类"的UP主，如某位虚拟主播"转生"的UP主，做充电视频两个月，月流水就达到了数万元的水平，据B站相关工作人员解释，"充电视频本质上是一个强粉丝运营商业运营工具，除了精品内容，还有花絮，直播等内容，也有问答、抽奖、抢先看、专属动态等辅助工具，可以跟很多粉丝运营手段，比如私域去融合"。
内容侧的变化，反映着的是商业端的变化。刚过去的2024年，B站在上市六年后首次实现了单季度盈利，2024第三季度广告收入20.9亿元，游戏业务收入18.2亿元，带动毛利大幅增长76%。近B站侧人士向知危透露，B站内部对游戏业务的增长极为低调，因为游戏收入因为游戏生命周期的问题势必会给营收带来波动，内部正在寻求更长期、稳定的收入，而不是盲目在游戏上取得的成绩沾沾自喜。
而在广告方面，B站终于"想通了"，重新明确了品牌广告的价值，明确了自己这个平台的价值。知危编辑部了解到，过去B站内部经历了很长一段时间的犹豫：在经济放缓的时候，是否要坚持强调投后价值和品牌广告？是否要重点发展效果广告？
2024年，B站频繁进行调研、座谈会，尤其在数码、美妆、汽车等商业价值相对较高的领域，品牌价值对B站的意义被外部专业人士不断提及和强调。
同时，B站开始着重提升在数据端的基础设施建设，这使得B站可以一定程度地向客户讲清投后价值。在此之后，B站重新明确了品牌广告的重要性，发力去做花火+起飞的广告模式。
一个巧合是，在11月，联合利华全球媒介比稿中，电通和宏盟等败给了WPP，主要是因为在媒介方案里，效果广告的占比超过了70%，不符合联合利华的未来战略。实际上，对于快消品牌来说，即种即割的效果广告近年一直是品牌青睐的选择，但过于依赖效果广告的品牌无法培养忠诚用户，用户会形成对价格的极度敏感性而忽略品牌，这会导致品牌建设缩水。
与此同时，B站也不再执着于所谓商业闭环。和抖音、小红书一样，B站曾长时间认为，内容社区需要形成自己的商业闭环，用户在平台种草、在平台自己的商业店铺渠道消费。一位内部人员提到，上层逐渐意识到开环更适合B站，搭建抖音一样的商城并不现实，也不可控，直接外链到已有的电商平台实际上对于B站用户更加便捷和友好，对于内容创作者同样如此。
总之，减少了不必要的投入，重新认识和确立自己独有的商业价值和潜力，再加上慢慢走上正轨的游戏业务，2024年，B站似乎变得更加健康和成熟了。