通过「共识会」达成团队共识，上下对齐目标

通过「共识会」达成团队共识，上下对齐目标

共识会是团队管理中一个重要的环节，主要用于帮助团队成员制定个人目标（OKR），并确保这些目标与团队的主目标保持一致。通过共识会，团队成员可以充分讨论和修改个人目标，最终达成共识，使OKR真正发挥其应有的价值。

在上一篇文章中，我们讨论了如何利用圆桌会制定团队目标。当团队目标确定后，接下来就需要通过「共识会」来制定团队内成员的具体目标，确保每个人的目标都能与团队主目标保持一致。

制定成员OKR

在共识会中，首先参会人（团队成员）要根据在圆桌会已经确定的主目标，制定自己的OKR。

每个人添加好OKR后，在线下的会议中，每个人表述自己的观点制定目标的思路，为何这么制定，要达成的目标是什么，以及需要支撑的关键结果是什么等等，所有参会人都可以发表自己的观点和意见进行讨论，不断的修正优化自己的OKR。

达成共识

当成员的OKR经过探讨和修改，双方都对OKR表示认同，最终确认好OKR的制定，发起人可以通过「达成共识」的方式，对他的目标表示“认可”。

达成共识是双方的想法互相碰撞之后的结果，避免了成员制定目标时要求过低或过高，把目标控制在合理的范围之内，才能真正有效发挥OKR的作用。

同步至OKR

达成共识后，成员可以将自己在共识会中制定的OKR同步到“源目标OKR模块”中，同步后，此目标将会在“源目标OKR模块”中显示，同时，也会自动对齐团队制定的主目标——即上级目标。

如果目标中有@邀请成员对齐，那么邀请关系也会同步至“源目标OKR模块”。被邀请的人就可以直接对齐了。

共识会的意义在于，通过团队整体的探究讨论、调整优化，制定出双方都认可的目标，双方达成共识，成员制定OKR不再拍脑袋，不再过于主观，让制定的OKR真正的发挥价值。