从形象开始，营造你的领导气场
从形象开始，营造你的领导气场
在职场中，一个高度自律的管理者往往能散发出独特的光环。这种光环不仅体现在外在形象上，更深层次地反映了其内在的领导力。那么，这种领导气场究竟是如何形成的？它与个人形象之间又存在着怎样的联系？
伦敦商学院的著名行为心理学家尼克森教授曾提出：“人们用三个概念描述成功的领导者——性格、能力、形象。”相对于性格和能力，管理者的个人形象尤为重要，因为它带给人直观的第一印象。
所谓管理者形象，是指公众对管理者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。完整的管理者形象包括多个方面：仪容仪表、品格形象、能力形象、用权形象、用人形象、风度形象、社会形象等。
值得注意的是，管理者形象是领导气场和领导力的组成部分。形象作为一种典型的非权力影响力，是构成中层管理者权威的真正内核。有些人仅凭外在形象气质，就让人不容小觑。同样，通过一个人的形象，也能够大致判断出其所处的位置高低。
那么，身居高位者的这种领导形象和领导气场，究竟是天生的，还是成为领导后形成的呢？答案是二者皆有。
首先，管理者之所以能被提拔为管理者，是因为他们在普通岗位上就已经表现出了一定的领导潜质和领导形象。很难想象一个形象不佳的人会晋升到管理岗位，因为企业领导人也会以貌取人。杰克·韦尔奇向来主张要“清除园中的杂草”。他认为，那些“肩膀低垂，睡眼惺忪或者耷拉着脑袋的人”，很难在工作中展现出积极向上的态度。
在企业组织的生态系统中，确实存在着这样一条潜规则：人的形象气质和职位是成正比的，通过一个人的外在形象气质，基本上能判断其发展轨迹和所处位置。
其次，身居管理岗位，也有助于个人形象气质的提升。长期身居高位，个人的视角会变得宽广，看待问题的角度和层面都要高于普通员工，长此以往，他们的身上就会表现出那种运筹帷幄、指点江山的气概。再加上本身的才能、气质、自信，修炼到一定程度，身上甚至会散发出那种吸引人、让人自发地去尊敬他、去相信他的气质。
因此，中层经理的形象定位要做到“取乎法上，得之乎中。取乎法中，得之乎下”。当你的形象气质只和中层经理匹配的时候，你能胜任一名中层经理。当你的形象气质和高管相对应的时候，那么终有一日你会再提升到更高的位置。
改变从形象开始，一个成功的形象，展示给大家的是自信，是尊严，是力量，是能力。形象不仅仅存在于对别人的视觉效果中，同时它也是一种外在辅助工具，让我们对自己的言行有了更高的要求，能唤起你内在沉积的优秀潜质。让众人通过你的穿着、微笑、肢体动作、目光接触，一举一动，来领略你的魅力，来判别你是谁、你的社会地位、你如何工作、你是否有发展前途……
