管理者如何开好三个会（早会、晚会、周会）

管理者如何开好三个会（早会、晚会、周会）

会议，是管理的放大器，也是管理能力的重要体现。会议本质是决议，也就是从解决问题到执行的过程。

没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，才能创造效能。会开不好就是不能解决问题，从而增加团队内耗，降低工作效率，影响管理者公信力。

管理者要学会开好三个会议，会议是管理者进行过程管理的有力抓手，目标是否落地、执行是否到位。

开好早会

开好早会的目的是营造团队氛围，使员工快速进入工作状态，第一时间布置当天工作任务与阶段性重点工作，加快工作节奏，提高工作效率；

开早会要避免没有流程、随意性大；避免会议流于形式；避免成为管理者独角戏。

早会要有制度保障；要有早会负责人，清晰责任；要有结果输出；要有激励作用，树立标杆，多正向激励；

早会要查关键工作，查出勤、查工作状态；查工作交接；查工作任务分配到位；

早会时间不宜过长，控制10min左右，时间过短易流于形式，时间过长容易耽误工作。

开好晚会

早会主要目的是布置当天工作，激发状态，晚会主要目的是回顾当天工作，总结经验；

首先控制时间，以简洁高效为原则，以数据展示为主；

其次把握内容，让管理者对工作进度有所了解，便于下一步工作安排；总结工作过程、工作结果、工作状态，及时发现问题，解决问题；

最后掌握核心，确保当日事当日毕，解决共性、棘手的问题；

开好周会

周会的重点在于聚焦目标，回顾重点工作，辅导员工技能及解决难点问题。

回顾本周工作重点及成果：与组织目标的锲合度，关注重点工作的进度；

盘点关键数据：包括一周的数据总结，工作亮点、经验分享等；

工作探讨和培训：对本周成功点、失败点进行分析，并在此基础上进行员工培训；

总体步骤：回顾本周要点→表扬工作亮点→分析问题点→制定下周工作重点。

管理者开会要有明确的目的，否则就会使工作变得盲目。会议要有清晰的目标，否则就没有了效率；开会前，问一下自己：这场会议要解决什么问题？是否真的需要开会？开会，不解决问题，等于没开。开会后，没有执行到位，等于没开。