管理修炼：从懂人情、通人事，到察人心、知人性

管理修炼：从懂人情、通人事，到察人心、知人性

在郭朝刚的文章中，管理者的修炼被视为一个不断进化的过程，涵盖了从专业技术到人际关系再到战略顶层的进步。管理者需要培养的三项基本技能包括技术技能、人际技能和概念技能。

郭朝刚强调，管理者应以人为本、知行合一，从学习到修炼，真正做到懂人情、通人事、察人心、知人性。在人际交往中，尊重和感恩是关键，应当有情义和使命感。同时，为人处世需合法合规，感恩回报，以担当之心面对生活。

通人事意味着要理解世事的复杂性，并将之转化为学问和体验。郭朝刚提出四句总结：不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为。这些原则指导着管理者如何高效处理事务，以及如何在日常生活中树立信心和计划。

察人心涉及到了道德精神和文化智慧的修养。一个人的态度、性格、兴趣和动机揭示了他的人心。通过道德修养和知识应用，修炼个人的智慧。

在了解人性方面，郭朝刚区分了科学管理的人性恶论和现代管理的人性善论。真正的管理者要立德立言立功，通过实践、总结经验理论和系统化思考方法，建立有效的管理体系，以此提升团队能力，实现个人和组织的发展。

郭朝刚是奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师，他推荐阅读的主题涉及高手的成长、有效沟通、未来的战略HR管理和高手修炼等。

本文原文来自融聘网