王永庆:八大经营秘诀与压力管理成就台塑帝国
王永庆:八大经营秘诀与压力管理成就台塑帝国
王永庆,被誉为“企业界的经营之神”,从15岁开小米店起家,到创立台塑集团成为台湾首富,他的创业故事充满了智慧与毅力。王永庆的成功并非偶然,他独创的“压力管理”和“奖励管理”等经营之道,为台塑集团带来了持续的发展动力。
八大经营秘诀奠定成功基石
王永庆的经营之道可以概括为八大秘诀:
追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休。这种彻底解决问题的态度,确保了企业在面对挑战时能够找到根本原因,避免问题复发。
务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果。这种务实精神贯穿于台塑集团的每一个决策环节,确保了企业的稳健发展。
瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来。在市场低迷时,台塑集团总是能够保持耐心,等待最佳时机出击。
基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大。王永庆本人就是从杂工做起,深知基层工作的重要性。
实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大。台塑集团在人才选拔上更看重实际能力而非学历。
切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能。通过让员工感受到企业的成功与自己息息相关,激发他们的工作热情。
价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展。这种客户至上的理念,为台塑赢得了广泛的市场认可。
客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益。王永庆始终将客户需求放在首位,确保了企业的长期发展。
压力管理:激发潜能的利器
王永庆深信,压力是推动企业不断前进的重要动力。他将这种理念融入企业管理中,创立了独特的“压力管理”方法。
在台塑,主管人员最怕的莫过于“午餐汇报”。王永庆每天中午都会在公司吃便当,餐后便召集各事业单位的主管进行汇报。他提出的许多犀利且细致的问题,让主管们必须时刻保持警醒,对所管辖部门的大小事务了如指掌。这种高强度的压力机制,虽然让很多主管患上了“台塑后遗症”——胃病,但却极大地提升了企业的运营效率。
王永庆每周工作时间超过100小时,整个庞大的企业都在他的掌控之中。他坚持每天锻炼,即使年逾古稀依然精力充沛。这种以身作则的精神,为台塑树立了强大的企业文化和执行力。
奖励管理:激发员工潜能
在施加压力的同时,王永庆也深知激励的重要性。台塑的激励机制分为物质和精神两大类。其中,年终奖金和改善奖金最为著名。王永庆还会私下发放被称为“另一包”的额外奖金,包括黑包和杠上开包两种形式。1986年,课长、专员级可获得10万至20万新台币的黑包,经理级则可获得高达100万新台币的奖金。此外,台塑还设有成果奖金,并实行“创造利润,分享员工”的政策,充分激发了员工的工作积极性。
人才选拔:从内部挖掘潜力
王永庆在人才选拔上有着独到的见解。他认为,人才往往就在企业内部,关键在于如何通过良好的管理制度和伯乐般的慧眼去发现。在台塑,当人员短缺时,首先考虑的是从内部其他部门寻找合适人选,而不是立即对外招聘。这种做法不仅节省了招聘成本,更重要的是能够充分利用现有人才资源,激发员工的潜能。
王永庆的成功之道,不仅为台塑集团带来了持续的发展动力,也为全球企业管理者提供了宝贵的借鉴。他的经营智慧,至今仍熠熠生辉,启迪着新一代的创业者和管理者。