山一大一附院借鉴三明医改经验，精细化管理提升运营效率

山一大一附院借鉴三明医改经验，精细化管理提升运营效率

近日，山东第一医科大学第一附属医院（以下简称“山一大一附院”）院长田辉分享了他如何借鉴三明医改经验，通过精细化运营管理和信息化手段，提升医院资源利用效率，实现可持续发展。

三明医改始于2012年，经过十年探索，已成为全国医改的标杆。其核心经验包括：

1. 精细化运营管理：通过建立现代医院管理制度，实现人、财、物的精细化管理。

2. 信息化建设：利用大数据和信息化手段，实现医疗资源的优化配置。

3. DRG/DIP支付方式改革：从“按项目付费”转向“按病种付费”，推动医院从“数量型”向“质量型”转变。

4. 业财融合：将业务管理与财务管理深度融合，实现资源的有效配置。

田辉院长在山一大一附院的管理实践中，充分借鉴了三明医改的成功经验。

1. 建立精细化运营管理体系

田辉院长提出，医院管理要从粗放式扩张转向精细化运营。通过建立科学的运营管理体系，实现对人、财、物、技等核心资源的精准管理。例如，在人力资源管理方面，医院建立了以岗位价值为基础的薪酬体系，激发员工的工作积极性；在财务管理方面，推行全面预算管理和成本核算，实现资金的高效利用。

2. 推进信息化建设

信息化是实现精细化管理的重要抓手。山一大一附院建立了覆盖全院的信息化平台，实现了医疗数据的实时采集和分析。通过大数据分析，医院能够精准掌握各科室的运营状况，及时调整资源配置，提高运营效率。

3. 优化资源配置

在DRG/DIP支付方式改革的背景下，医院更加注重资源的优化配置。通过调整病种结构，控制医疗成本，提高医疗服务效率。同时，医院还建立了科学的绩效评价体系，将资源使用效率和医疗服务质量作为重要考核指标。

4. 强化绩效管理

医院建立了以价值创造为导向的绩效管理体系。通过科学的绩效评价，激励医务人员提高医疗服务质量和效率。同时，医院还注重内部控制和风险管理，确保医疗安全和财务安全。

通过精细化管理和信息化建设，山一大一附院的运营效率和医疗服务质量得到了显著提升。

1. 运营效率提升：医院的平均住院日明显缩短，床位使用率提高，医疗资源得到更有效的利用。

2. 医疗成本控制：通过DRG/DIP支付方式改革，医院的医疗成本得到有效控制，医保资金使用效率提高。

3. 医疗服务质量改善：医院建立了完善的医疗质量控制体系，医疗纠纷和医疗事故明显减少，患者满意度提高。

4. 可持续发展能力增强：通过精细化管理和成本控制，医院的财务状况得到改善，为持续发展奠定了坚实基础。

田辉院长的管理经验对其他公立医院具有重要的借鉴意义。在当前医改背景下，公立医院要实现高质量发展，必须摒弃粗放式扩张模式，转向精细化管理。通过建立现代医院管理制度，推进信息化建设，优化资源配置，强化绩效管理，才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

三明医改的成功经验表明，公立医院改革的关键在于建立科学的运营管理机制。田辉院长在山一大一附院的实践，为其他医院提供了可借鉴的范例。未来，随着医改的深入推进，精细化管理必将成为公立医院发展的必由之路。