南京银行与民生银行架构大调整，瞄准未来市场布局

南京银行与民生银行架构大调整，瞄准未来市场布局

近期，银行业掀起了一轮组织架构调整热潮。南京银行、民生银行、平安银行、招商银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等多家银行纷纷进行架构调整，涉及零售、对公、风险管理等多个业务条线。这轮调整潮不仅体现了各家银行在降本增效方面的努力，更反映了银行业对未来市场布局的战略考量。

12月18日晚间，南京银行发布公告，宣布进行总行组织架构调整。此次调整力度之大，为近年来罕见。具体调整内容包括：

• 新设3个部门：科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部
• 更名3个部门：小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部更名为投资银行与战略客户部，私人银行部更名为财富管理与私人银行部
• 撤销零售基础客户部

值得注意的是，南京银行此次调整主要集中在公司金融和零售金融两大板块，而风险管理板块和金融市场板块未有明显动作。作为地方法人银行，南京银行设立科创金融部，既是对国家政策的积极响应，也是对自身业务发展的有力支撑。2023年财报显示，该行科创金融贷款同比增幅达28.21%，显著超出全行信贷平均增速。

民生银行则将重点放在了科技金融领域。该行对公司业务部进行重新调整，将其更名为公司业务部/科技金融部，并成立科技金融委员会，在科技企业聚集的重点区域设立17家科技金融特色支行。同时，民生银行还推出了“五全”服务体系，即全周期、全场景、全产品、全链条、全数字，致力于为科技企业提供全方位的金融服务。

在产品创新方面，民生银行于2023年9月推出科技金融易创多维度矩阵式产品体系，涵盖股债融资、供应链、结算、现金管理等全方位服务。例如，民生银行上海分行依托现有产品体系研发“知识产权并购贷”“科创研发贷”，推广“中小微担保基金+知识产权”贷款等特色科技金融产品，助力科技企业发展。

从多家银行的调整动作来看，当前银行业组织架构调整呈现出以下趋势：

1. 扁平化管理：通过精简部门设置，提升管理效率。例如，平安银行将总行部门从43个精简至32个。

2. 数字化转型：加强科技条线建设，提升数字化运营能力。兴业银行设立数字运营部，专门负责数字化运营体系建设。

3. 部门协同：打破“部门墙”，推动跨部门协作。多家银行通过调整组织架构，强化部门间的协同效应，提升服务效率。

4. 聚焦核心业务：强化科技金融、普惠金融等重点业务领域。多家银行新设或调整相关部门，以更好地服务国家战略和市场需求。

5. 优化资源配置：通过调整部门职能，优化资源配置，提升服务效率。例如，北京银行形成“一个统筹部门+四大利润中心”的零售业务架构。

这轮银行架构调整潮，既是对当前经济形势的应对，也是对未来市场布局的前瞻性安排。通过调整组织架构，银行能够更好地适应市场变化，提升服务效率，为未来的发展奠定坚实基础。