数智赋能激活高质量发展“一池春水”——长庆油田第八采油厂智能化油田建设纪实

数智赋能激活高质量发展“一池春水”——长庆油田第八采油厂智能化油田建设纪实

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长庆油田第八采油厂在智能化建设方面取得了显著进展。通过数智化转型，该厂不仅解决了生产效率低、成本高等难题，还构建了"1+6"大监控运行支撑保障体系，实现了生产运行模式的深刻变革。

提起长庆油田，人们想到的是磨刀石上闹革命，想到的是超低渗油田。而提起长庆油田第八采油厂，人们往往想到的是效矿权面积小、累计产油多、长期稳产难度大；想到的是平均单井产量小、开发层系多结垢腐蚀严重、工艺运行困难。而困扰采八人的难题还不仅于此，劳动效率和生产运行效率偏低，关键重要岗位或专业技术人才缺乏也是长庆油田第八采油厂发展路上的绊脚石。如何让采八航船行稳致远，成了采八人夙夜难寐的问题。

为了解决这些难题，采八人以问题和需求为导向，将目光锁定在高质量发展上，将数智转型和改革管理作为破解风险挑战、推动高质量发展的驱动力，加速推进信息技术与业务深度融合，以智能化、信息化倒逼管理创新、提质增效，有力的降低了用工、成本和工作强度，提升了效率、效益和管控水平，为打造智能化采油厂积累了丰富的经验。

运行模式的深刻变革

纵观近几年长庆油田第八采油厂的数智化建设，给人最直观的感受就是生产运行模式的深刻变革。长庆油田第八采油厂将人工智能技术和行业机理模型相结合，自主开发了“采油工艺运行决策支持与风险管控系统”，并以此系统为枢纽，配套制度、组织、技术、运行、安全、应急六大业务管理，构建起“1+6”大监控运行支撑保障体系，形成了“信息共享、系统联动、协同管控、运行高效”的大监控运行模式。