科学管理之父泰勒的五大管理原则

科学管理之父泰勒的五大管理原则

科学管理之父泰勒的管理思想，对现代企业管理产生了深远影响。泰勒制，也被称为秒表制，是科学管理的开端。泰勒提出了五大管理原则，包括责任划分原则、动作科学化、科学选择工人原则、诚信合作原则以及专业分工与例外管理。这些原则至今仍被广泛应用于企业管理实践中。

1875年，泰勒制，也被称为秒表制，标志着科学管理的起始。泰勒主张将管理建立在明确的法规、条文和原则之上，形成一门科学。他提出了四大管理原则：

一. 责任划分原则

泰勒将工人的劳动分成不同的作业，并提倡将计划职能与执行职能分开。

二. 动作科学化（机械模式）

他分析每一个动作，为每个工作步骤记录时间，设计出最有效的工作方法，并制定工作标准量，从而建立标准的工作流程，使人的动作与时间以最经济的方式达到最高生产量。

三. 科学选择工人原则

泰勒强调科学挑选工人，认为搬运生铁的工人应具有特定的特质（愚蠢和迟钝），并以经济激励（如增加60%工资）来提高工作效率，这体现了古典管理理论的思想。

四. 诚信合作原则

泰勒的学说主张管理者与工人之间应合作，但这种合作模式并不鼓励工人之间的合作，而是倡导个体单干。

泰勒还提出了时间研究，将动作所花费的时间划分为直接生产时间(Hp)、间接生产时间(Hi)和闲置时间(He)，以此优化劳动过程。直接生产时间是指直接转化商品的操作时间，间接生产时间是商品生产过程中必需但不改变商品形态的操作时间，而闲置时间是与商品生产不相关或不必要的时间。通过这种分解，可以消除非生产性时间，从而提高生产效率。

五. 专业分工与例外管理

泰勒倡导在管理中实行专业分工，并将日常事务授权给下属管理人员，而高级管理人员则专注于决策和控制，这就是例外管理的原则。