【管理】杨三角模型

【管理】杨三角模型

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/LeonNo11/article/details/138012604

在企业管理中，杨三角模型提供了一个重要的框架，帮助企业实现战略与组织能力的完美结合。本文将从员工思维、员工能力和员工治理三个维度，深入解析这一模型的核心要素。

企业成功可以用以下公式表示：

成功 = 战略 X 组织能力

1）组织能力对于企业的重要性是和战略一样的；

2）组织能力必须与战略适配，才能共同造就企业的成功。

• 员工思维：员工愿不愿意参与战略落地的实践？员工每天所关心、追求和重视的事情，是否与组织一致、与组织所需的能力一致？

• 员工能力：组织交代的战略任务，员工会不会做？员工的知识、技能和素质，能否支持组织的战略落地，能否帮助员工做出与组织能力匹配的决策和行为？

• 员工治理：员工允不允许充分参与到战略落地的工作中？组织提供的制度、支持和资源，是否为员工创设了可以施展所长的环境？是否对积极投身组织战略落地的员工，能产生激励？