保障电网安全的“她力量”
保障电网安全的“她力量”
在2024年6月的梅州暴雨中，南方电网广东梅州供电局安全总监黄翠莲带领团队成功应对了这场罕见的自然灾害，展现了卓越的应急指挥能力和专业素养。近日，她荣获“全国三八红旗手”荣誉称号，成为电力行业女性领导者的杰出代表。
广东电网有限责任公司梅州供电局安全总监黄翠莲。受访者供图
以特别能战斗的特质在岗位上突围而出，从一名普通的技术人员成长为具有丰富实践能力和工作经验的管理者，南方电网广东梅州供电局（简称“梅州供电局”）安全总监黄翠莲在今年的“三八”国际妇女节来临之际获得“全国三八红旗手”荣誉称号，此前，她还曾获“广东省三八红旗手”“广东省工业系统工会女职工建功立业标兵”“梅州市三八红旗手”等称号。
身边的同事这样形容黄翠莲，“说话不多，但干活最多；身材娇小，但技术精湛”，而她自己却谦虚地说，每一项工作的顺利完成都离不开单位所有人的关心爱护、理解支持。
坚守：“安全守门人”织就应急防护网
2024年6月17日上午10时，暴雨仍然未见停止的迹象。就在过去的不到19个小时里，梅州供电局防风防汛应急响应从Ⅳ级提升至Ⅰ级。此刻，在繁忙的指挥部内，一个娇小的身影在人群中穿梭，显得格外引人注意，她就是梅州供电局安全总监黄翠莲。
就在前一天的中午，有着丰富调度运行工作经验的黄翠莲敏锐捕捉到了天气的不寻常，4月以来，梅州的雨几乎就没有停过。虽然是周末，但她还是急匆匆地赶回单位，直奔调度室，目不转睛密切地观察着大屏幕上数据的变化。不久，她便意识到“接下来问题可能会很严重”。面对可能预见的情况，作为资深“老运行”的黄翠莲第一时间联系应急办各专业部门迅速做好信息汇总收集、应急需求响应等准备。
15时30分，防风防汛Ⅳ级应急响应启动。19时30分，Ⅲ级响应启动。23时30分，Ⅱ级响应启动。应急指挥中心里，各类灾情统计数据纷至沓来。形势严峻，每分每秒都至关重要，当务之急是统筹协调抢修资源，取得政府支持。虽然心急如焚，但肩负应急信息汇总分析和应急处置资源保障等重任的黄翠莲依然沉着冷静指挥和协调着整个应急响应行动。
“蕉岭需要电力支援，申请2台发电车”“平远部分地区通信中断，需要卫星电话”“梅县有些道路不通，请协调政府部门处理”“平远县应急办表示需要尽快抢通临时安置点的供电”……随着雨势渐小，一道道应急防御需求、一项项受灾情况不断从抢修一线反馈到指挥部。黄翠莲的手机一直响个不停，身边也总是围着一堆人等着她协调处理各项事宜。面对众多亟待解决的抢修需求和复杂紧张的抢修形势，她带领一众团队将各种信息抽丝剥茧，对各类需求进行梳理、整合，形成一份份清晰明了的设备停运清单、受损情况清单、应急抢修队伍人员、物资情况。将即时复电情况、抢修进展等信息通过甘特图、作战地图等形式细化到每一个行政村、自然村，每日进行复盘总结，有力支撑着现场指挥部进行人员、物资调动及技术支持，确保每一个环节无缝衔接。
她的高效应对，为整个抢修工作赢得了宝贵的时间。
在近十天的抢修过程中，黄翠莲一直坚守在指挥部，累了就在办公室稍事休息。当被问及如何能够长时间保持“战斗状态”时，她回忆说：“受灾害影响的范围比较大，当下最主要的是尽快恢复供电，满脑子想的都是哪里需要调配发电车、安全提醒是否到位，也顾不上其他了。”
虽然自己保持着紧张有序的工作状态，但作为指挥部里为数不多的女性，细心的她还是察觉到身边不少同事受长时间紧张抢修节奏的影响，出现了些许着急焦躁的情绪。
趁着吃饭、喝水等间隙，她主动跟同事谈心聊天、唠唠家常，活跃现场气氛，缓解他们的紧张情绪。工作间隙，黄翠莲还帮一些同事理顺工作思路。年轻同事在她的耐心疏导和陪伴下，紧绷的弦慢慢放松。“翠莲姐一直安慰我们，要冷静，不要慌、不要乱，大家一同努力一定能找到最优的解决办法。”
“长期作战，人员是关键，不能垮。”黄翠莲也从中得到了启发，于是她主动跟总指挥沟通协商，不断调整优化现场值班模式，让各专业的交接班更合理规范，保障应急值班人员得到充分休息。
除了负责协调各类抢修事项，作为安全总监，黄翠莲时刻牢记安全这一底线。为尽快恢复电力供应，梅州供电局及兄弟单位支援力量累计投入抢修力量7322人，这也是梅州电网历史上投入人数最多的一次抗灾抢修复电工作。
大规模抢修作业同时进行，点多线长面广，如何保障安全施工？
黄翠莲主动向广东电网公司申请增援安全监管人员，与梅州供电局技术骨干组成了126人的监管团队，分派到每一个抢修作业点。“我们要求监管人员与抢修队伍‘同进同出’，转变日常工作重点查处违章的监管模式，更多的是通过实时安全风险提醒等方式赋能现场安全作业。”黄翠莲解释。这套在梅州抢修一线探索形成的安全监管模式，在2024年9月梅州供电局驰援海南临高抗击超强台风“摩羯”抢修复电工作时也得到进一步运用，有力保障了现场安全作业。
抢修期间，梅州供电局统筹安排调集51台发电车、416台发电机到一线。对此，黄翠莲组通过发送、张贴发电机（车）操作注意事项、操作指南等对操作人员、保障人员和监管人员进行温馨提醒，确保每个人都对现场安全管控要求“心中有数”，有效保障了抢修复电全过程的安全。
成长：“风险解码师”建立511个典型风险库
从1996年到2024年，二十八年间，梅州电网经历了飞跃式的发展，电网规模翻了两番有余。
“刚入职时，电网调度主要靠现场看、电话问，所有业务工作几乎纯靠手工，后来我们建成了OPEN2000，再到后来的OPEN3000、D5000系统，全市电网调度工作逐渐步入自动化阶段。1998年，梅州第一个无人值班变电站扶大站投产并移交调度监控，我还记得当时心情的忐忑，现在我们的调度控制模式已经从无人值守发展到全市变电站全部由地调集中监控。十几年来，我们也致力推动配网调度发展，由各县甚至各供电所分散调度,到今天全市集约调管，并实现配网设备的可视、可控。”入职以来一直从事电力调度工作的黄翠莲回忆起专业的发展，深有感触。新技术的发展日新月异、先进设备层出不穷，也推动着黄翠莲不断学习、不断积累、不断向前。数年来，她带头研究、推动串供电网备自投、电网安全稳定控制系统、配网自愈实用化等新技术落地并在行业内得到广泛推广，自身也从一名调度专业经验丰富的技术人员逐渐成长为一位具有实践能力和工作经验的管理者。
2022年，黄翠莲从电力调度中心主任调至安全总监一职。在她看来，调度管的主要是电网，安监管的范围更加宽广，涉及企业的方方面面。两年多来，她牵头组织开展高质量的安全巡查工作，对问题进行分析总结归类，促使各专业对涉及安全的管理问题进行整改并形成长效机制，补齐了安全管理短板。
随着电网投资提速推进，作业风险管控压力持续增加。2024年，逐渐熟悉安监业务的黄翠莲重点针对电力施工现场违章高发、人身风险居高等问题，带领团队构建了现场作业WHS关键工序风险管控体系，这也是广东电网公司WHS关键工序法的试点应用。“这套风险管控体系是从质量管理体系衍生出来的，主要是抓住关键工序环节，根据不同的风险场景设置相应的监管模式，以此加强施工作业风险管控。”通过实地勘察、问题回溯等方式，黄翠莲及其团队成员聚焦防触电、防倒杆、防高坠等重点作业场景，共建立了511个典型风险库。
黄翠莲认为，管理方法提出来以后，如何能充分发挥其应用成效才是关键。对此，她积极联动梅州供电局信息中心研发智能工序助手推送作业信息提醒现场管控人员，“通过将风险库内容清单录入小程序，可以自动把注意事项、管控要点等信息准确推送至现场作业人员，确保现场安全措施落实到位。另外，小程序还可以自动识别关键工序施工的主要时间段，方便监管人员重点关注其施工过程。简单来说，我们通过数字化的手段，支撑了这套方法的应用。”在日常监管过程中，该套机制也取得了显著成效，“这套工作方案可以帮助我们精准开展作业风险管控，在投入的人力、物力方面都减轻不小压力。”梅州供电局安监部安全风险体系管理专责陈伟生评价说。
罗衣轻飏承星斗，素手调兵胜须眉。身边的同事这样形容她：“说话不多，但干活最多；身材娇小，但技术精湛。”而她自己却谦虚地说，每一项工作的顺利完成离不开单位所有人的关心爱护、理解支持。看着熟悉的梅州电网一天天发展，她的生活和工作就仿佛注入了无穷的动力。