项目风险应对工具之决策树分析法
项目风险应对工具之决策树分析法
在项目风险管理中，决策树分析法是一种非常有效的工具。它可以帮助项目经理在不确定因素的背景下，对可能出现的风险进行定量分析，从而做出有利的决策。本文将详细介绍决策树分析法的原理、作用、要素结构以及具体的应用方法。
1. 什么是决策树分析
决策树分析法是在不确定因素的背景下，对可能出现的风险定量分析，用来作出有利决策的一个工具。它是一种获得最优方案的风险型决策方法，通过在若干备选方案中对不同分支事件的产生的发展路径分析发生概率及产生的风险上，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
2. 决策树分析法的作用
决策树分析法的应用场景非常广泛，在项目管理的过程中，项目经理可以应用这个方法进行项目风险管理中的实施定量风险分析，从而做出较为全面、准确的评估。
清晰性：决策树分析法可以清楚的显示出项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果，后果发生的概率，以及每种方案的损益期望值。
有效性：决策树分析法可以使纷繁复杂的决策问题变得简单、明了，并且有理可据。
科学性：决策树分析法使用数据说话，形成科学的决策，避免单纯凭经验、凭想象而导致的决策上的失误。
灵活性：作为一种定量的决策分析工具，它可以有效地解决多级决策问题，灵活处理项目管理中的各种问题。
3. 决策树的要素与结构
决策树分析的要素包括决策点（决策的出发点，可以有多个层级的决策点）、方案枝（决策的若干备选方案）、结点（每个方案枝在各种自然状态下的收益结果）、概率枝（每种自然状态对应的发生概率）及结果点组成。由决策点出发，从左到右根据需要决策的问题、可供选择的各种方案、各种方案的自然状态展现出决策树图。
决策树的结构及要素组成
4. 决策树的绘制步骤
如果决策结果涉及不确定性，那么使用决策树将是一种很好的选择。作为一种可视化的方法，有利于我们更加具象地认识我们的决策问题，非常适合帮助项目经理分析企业的经营风险和经营方向。
（1）使用决策树模板
（2）使用在线绘制决策树图
除了使用【决策树模板】外，我们也可以使用在线白板自定义绘制决策树图。在线白板为决策树思维的诞生提供了绝佳途径，其强大的绘图功能包含画笔、便签、思维导图、流程图、文档、表格、幻灯片、进度图等，我们可以借助丰富的图形工具快速绘制决策树图。
5. 如何用决策树分析法应对项目风险
用决策树分析法应对项目风险是一种结构化和系统化的方法，可以帮助项目经理识别、分析和管理项目中的不确定性和风险。以下是详细步骤：
（1）识别项目风险
首先，列出项目中所有可能的风险事件。这可以通过头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等方法进行。每个风险事件应该清楚描述，包括它的触发条件和可能的影响。
（2）绘制决策树
创建一个决策树，其中包括决策节点、机会节点和终端节点。
（3）估计概率和影响
对于每个机会节点，估计每个可能结果的概率，并评估这些结果对项目的影响。影响可以用成本、时间、质量等度量来表示。
（4）计算期望值
通过计算每个路径的期望值（即各结果的概率乘以其影响的总和），确定每个决策的期望效益或成本。期望值的公式是：期望值=∑(结果的概率×结果的影响)期望值=∑(结果的概率×结果的影响)
（5）选择最佳路径
比较不同路径的期望值，选择最小风险或最大收益的路径作为最佳决策。
（6）制定应对策略
根据决策树分析的结果，制定具体的风险应对策略。这些策略可以包括：
- 风险规避：修改项目计划以避免风险。
- 风险减轻：采取措施减少风险的概率或影响。
- 风险转移：将风险转移给第三方，如保险或外包。
- 风险接受：认识到风险的存在，但决定接受其后果。
学习决策树分析法，有助于我们使用科学的方法找到正确的事，节省我们选择的时间，做出正确的决策。