稻盛和夫为何把“酒话会”作为管理的重要一环？
稻盛和夫为何把“酒话会”作为管理的重要一环？
稻盛和夫，日本著名实业家、哲学家，在全世界享有盛名，被称为“经营之圣”。他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电信（目前为日本第二大通讯公司），且两家公司都进入了世界500强。
不仅如此，稻盛和夫的著作《活法》、《稻盛和夫的哲学》、《阿米巴经营》等，被大量中国企业经营者奉为圣经，并在中国掀起企业管理思想风暴，在稻盛和夫的经营哲学中，“空巴”是重要的一项。
“空巴”是日语コンパ的音译，可理解为联欢会或“酒话会”的意思，具体而言是将工作中的会议搬进酒话会，在非工作场所通过喝酒聊天等形式，围绕工作话题进行交流和讨论，达到提高团队凝聚力的目的，促进企业各项经营业务更好地开展。
在一本名为《空巴》的书中，有写到稻盛和夫思想里“酒话会”在团队建设中的重要性。稻盛和夫曾表示：“酒话会是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所。自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办酒话会，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生、谈工作。”
稻盛和夫和员工们交流沟通的主要方式就是喝酒，可以说“空巴”是令京瓷走向成功的重要一环。实际上，也有很多企业家效仿稻盛和夫的“空巴”模式，但效果不甚理想，喝完酒就像什么都没发生一样。
在稻盛和夫看来，想靠“空巴”提升企业凝聚力，必须制定和遵守一些铁律，其中有一条即不允许自斟自饮。
稻盛和夫的观点是，抢在别人前面把自己的杯子倒满酒，是利己的表现，同时要时刻留意周围人的杯子，酒少了要马上给别人斟满，这样的话，自己的杯子也不可能是空的，在用餐过程中对对待美食也应该这样，要照顾到在座其他人。
在“空巴”模式之下践行利他之心，增强团队凝聚力，有利于企业高质量成长，同时还能将企业理念、团队合作的热情根植于员工心中。
比如在京瓷新员工培训后举办的迎新空巴，每张桌子都坐一名高管，且高级管理人员会游走席间，为所有新员工斟酒，高管的利他细节，会潜移默化地影响和渗透到新员工心中。
关于稻盛和夫喝酒，最传奇的一件事就是挽救日本航空公司破产。2010年，日本航空公司（国营企业）向东京地方法院申请破产保护，稻盛和夫受日本政府邀请出任日航会长，当时他已经78岁高龄，很多人都质疑他的这个决定。
后来，稻盛和夫仅用一年左右时间让日航扭亏为盈，2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创下历史新高，并在2012年9月19日重新上市。
稻盛和夫的秘诀依然是喝酒，他当时每天晚上都找各级负责的干部喝酒，和他们交心谈心，慢慢地让每个部门都齐心协力，最终创造奇迹。
稻盛和夫不是为了喝酒而喝酒，他喝酒的主要目的是构筑公司内信赖的人际关系，把喝酒交流当成让员工理解自己思想的重要场所与必经途径，因为在稻盛和夫看来，员工始终在第一的位置，所以才能成功。