预算编制方法有哪些
预算编制方法有哪些
预算编制是企业财务管理中的重要环节，不同的预算编制方法适用于不同的场景和需求。本文将从编制基础、预算状态、编制时间属性和预算结果控制四个方面，详细介绍各种预算编制方法的特点和应用场景。
维度一：按编制基础划分
预算编制方法可以根据编制基础的不同，分为零基预算和增量预算。
零基预算
零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。这种方法一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
零基预算编制的具体步骤包括：
- 划分和确定基层预算单位
- 基层单位编制本单位的费用预算方案
- 进行成本一效益分析
- 审核分配资金，编制完成预算
在执行过程中，需要及时纠正偏离预算的情况，并对预算本身的问题进行总结和改进。
增量预算
增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法。
增量预算假设原有的业务活动是必需的，各项开支是合理的，费用调整之后预算是值得的。在实际应用中，增量预算往往通过博弈来最终确定预算指标，特别是在央企、国企的预算编制中，子公司与母公司的预算指标较量尤为明显。
维度二：按预算状态划分
预算编制方法可以根据预算状态的不同，分为固定预算和弹性预算。
固定预算
固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
弹性预算
弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
此外，弹性预算还包括概率预算。概率预算是针对预算期内可能发生的不确定变量，通过估计其在一定范围内的变动概率，计算确定有关指标在预算期内的期望值。这种方法一般适用于难以预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
维度三：按时间属性划分
预算编制方法可以根据时间属性的不同，分为定期预算和滚动预算。
定期预算
定期预算是会计预算的一种，在通常情况下，全面预算的预算期限是一年，以便和会计年度相配合，对预算执行结果进行分析评价。这种预算方法称为定期预算。
滚动预算
滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
维度四：按结果控制要求划分
预算编制方法可以根据结果控制要求的不同，分为总量控制预算和总量自由预算。
总量控制预算
总量控制预算有效地控制预算总量，包括收入总量、支出总量、盈余/赤字总量和债务总量。总量控制的核心和基础是支出控制，因为支出控制是否有效在很大程度上影响了其他预算总量的效果。在预算过程中实施总量控制，需要基于集团公司(或预算企业)产生自上而下的各类预算限额，包括收入、支出、费用和债务限制。
总量自由预算
总量自由预算是不对预算的总量进行限制，可以通过预算得出来是多少就是多少。一般来说，集团公司对于下属企业，总体是有总量控制的，但对于个体来说，可以近似的认为是总量自由预算。
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